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달라진 ‘던힐’ 킹사이즈…BAT코리아 새 패키지 공개 (조세금융신문=고승주 기자)BAT코리아가 새로운 패키지 디자인의 ‘던힐(Dunhill)’ 킹사이즈 제품군 공급에 나섰다.이번 패키지 리뉴얼은 던힐 본연의 맛은 유지하면서 모던한 감각을 더하는 방향으로 진행됐다.현대적인 색감을 적용해 세련미, 브랜드 로고를 필기체로 표현해 감각적인 요소를 반영했다.BAT코리아 측은 “이번 팩디자인 업그레이드는 다양한 경험을 중시하고 자신만의 트렌디한 취향을 추구하는 성인 흡연자들에게 한층 더 스타일리시하게 변모한 던힐 브랜드의 다양한 모습을 선사할 예정”이라고 말했다.새로운 디자인은 ▲던힐 6MG ▲던힐 3MG ▲던힐 1MG ▲던힐 프로스트 ▲던힐14s 6MG ▲던힐 14s 1MG ▲던힐 스위치 6MG ▲던힐 스위치 ONE 등 총 8종에 적용됐다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.22 출처 : 조세금융신문
3분기 실적 시즌 개막…영업이익 눈높이 한달새 6% 상향 기업들이 하나둘씩 올해 3분기 실적을 발표하기 시작한 가운데 주요 코스피 상장사에 대한 실적 개선 기대가 커지고 있다.22일 금융정보업체 에프앤가이드에 따르면 증권사 3곳 이상이 실적 전망을 제시한 코스피 상장사 173곳의 3분기 연결기준 영업이익 추정치(컨센서스)는 지난 21일 기준 38조1천671억원으로 집계됐다.이는 지난해 3분기 실적(30조7천606억원)을 24.1% 웃도는 수준이다.특히 이미 실적을 발표한 주요 기업들이 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태에도 잇따라 호실적을 내면서 실적 눈높이가 올라갔다.코스피 상장사들의 3분기 영업이익 컨센서스를 1개월 전 추정치인 36조913억원과 비교하면 5.8% 증가했다.기업별로 보면 먼저 코스피 대장주 삼성전자가 지난 8일 기대 이상의 3분기 잠정 실적을 발표하면서 실적 시즌을 시작했다.삼성전자의 3분기 연결 영업이익은 지난해 3분기보다 58.1% 증가한 12조2천964억원으로 시장 전망치 10조원대 초반을 크게 웃돌았다.LG화학 역시 3분기 영업이익이 작년 동기보다 158.7% 늘어난 9천21억원으로 역대 최대를 기록했다.또 아직 3분기 실적이 나오지 않은 주요 상장사들도 영업이익이 대폭 늘어날 수 있다는 전망에 무게가 실린다.코스피 시가총액 2위 SK하이닉스의 3분기 영업이익에 대한 시장 전망치는 작년 3분기 영업이익보다 175.9% 증가한 1조3천36억원이다.또 네이버](35.4%), 카카오(95.8%) 등의 영업이익이 작년 3분기보다 증가할 것으로 예상됐다.업종별로는 네이버와 카카오를 필두로 롯데정보통신(108.4%), 엔씨소프트(61.3%), 더블유게임즈(49.3%), NHN(29.2%) 등 코로나19 국면에 선전하는 IT와 게임 업체들의 영업이익 증가율 전망치가 높게 나왔다.또 증시 호조를 타고 키움증권(165.9%), NH투자증권(94.3%), 삼성증권(87.7%), 한국금융지주(65.7%) 미래에셋대우(59.7%) 등 증권업계에 대한 호실적 전망도 두드러졌다.반면 코로나19 사태로 유독 타격이 큰 업계는 대체로 실적 전망이 어둡다.아시아나항공, 제주항공, 하나투어 등은 작년 3분기 대비 적자 확대, 대한항공은 영업이익 66.4% 감소 전망이 나왔다.또 호텔신라, 제이콘텐트리, CJ CGV, 강원랜드, GKL 등 관광·레저 관련 업체들은 줄줄이 적자 전환이 예상됐다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.22 출처 : 조세금융신문
[경제칼럼⑨] 경제원칙으로 작동하는 기본소득모델 <上> (조세금융신문=송두한 민주금융발전네트워크 정책위원장)진영이나 이념적 틀 안에서 논의되는 기본소득 논쟁은 이분법적 확증편향성만 증폭시킬 뿐이다.좌파 기본소득, 우파 기본소득 등 이전의 경제 균형에서 시시비비를 가라고자하나 국민들은 그 차이를 이해하기 어렵다. 특히, 선택과 보편의 사선에서 옳고 그름이 강요되는 소모적 논쟁이 국민들을 더욱 혼란스럽게 한다. 기본소득과 전국민 고용보험에 대한 취사선택이 이러한 범주에 속한다. 이러한 혼란과 정책적 충돌은 논의의 중심에 탁상공론만 있고 주권자인 국민이 없기 때문에 나타나는 왜곡 현상들이다.코로나발 경기충격 이후 저성장이 글로벌 경제 전반에 걸친 표준으로 정착하고 있으며, 그 중심에 소비 충격에 노출된 민생이 자리하고 있다. 국민들은 내수 수축을 방어할 소득지원이 기본소득이든 재난지원금이든 그것도 아니면 재난기본소득이든 아무런 관심이 없다.중요한 것은 유례없는 위기를 타개할 수 있는, 실효성 있는 소득정책이 절실하다는 것이다. 복지 원칙이 아닌 경제 원칙의 관점에서 기본소득모델을 재조명해야 하는 이유가 여기에 있다. 1. 기본소득이 경제정책인 이유농부들의 경험치에서 비롯된 ‘둠벙이론’은 우리 조상들의 지혜가 담겨있다. 가뭄에 대비해 둠벙을 파야 가을 추수가 가능하고 그 둠벙에서 붕어나 가재도 살 수 있다는 것이다. 지금의 우리 경제가 포스트 코로나 위험에 대비해 소득둠벙을 파야할 때이며, 그 시발점은 기본소득이 될 것이다. 기본소득은 포스트 코로나 경제가 요구하는 시대정신이자 코로나발 경기충격에 대비하는 새로운 대안임에는 분명하다. 그러나 더욱 중요한 점은 기본소득이 복지정책이 아니 경제정책의 영역에서 다뤄져야 한다는 것이다.기본소득이 중요한 이유는 한국경제가 코로나사태 이후 이전의 성장 궤도로 복귀하지 못하고 저성장의 길로 접어들 수 있다는 우려 때문이다. 따라서 경제 현실과 동떨어진 기본소득 논의가 받아들이기도 어려울 뿐만 아니라, 정책으로 구현될 가능성도 매우 낮다.한국경제는 그동안 경험하지 못한 3低 위험(저성장·저금리·저물가)이 새로운 표준으로 정착하는 등 장기 불황의 그림자가 어른거리고 있다. 올해 역성장은 차치하더라도 금리와 물가마저 0%대에 진입했다. 코로나사태가 진정되더라도 우리 경제가 이전의 성장 균형으로 복귀하리라 믿는 전문가는 거의 없다.올해보다 내년이, 내년보다 그 이후가 더 걱정되는 이유다. 내수 경제는 극단적인 수요 부진 국면에 빠져 소비 기반이 빠르게 수축되고 있다. 그간 내수 부진을 수출로 메웠으나 이젠 수출엔진의 연비마저 급격히 떨어지고 있다. 잘 나가던 일본이 장기 불황의 늪(잃어버린 20년)에 빠져나오지 못한 이유도 소비 충격에 적적하게 대응하지 못했기 때문이다.즉, 새로운 위기에 전통적 정책수단(확장적 통화 및 재정정책)으로 대응한 정책들이 내수 수축을 방어하지 못했기 때문이다. 기본소득의 출발점이 이곳인 이유다.내수 수축을 방어할 수 있는 방법은 크게 두 가지다. 하나는 역성장사이클에 진입한 기업투자 부문을 살려내는 길이고, 또 다른 하나는 소비의 성장판을 키우는 길이다. 물론, 둘 다 살려낼 수 있다면 금상첨화다.그러나 문제는 어느 경제든 성장 국면에 따라 경제선순환 경로가 상이하다는 점이다. ‘고성장 경제’에서는 기업투자가 경기순환을 견인하는 동인(투자: 고용▶소득/소비▶생산/투자)으로 작동한다. 압축 성장을 견인했던 1980~90년대의 경제정책이 대부분 기업활성화 정책에 집중될 수밖에 없었던 이유다. 반면, 가계의 소비는 후행 변수로 치부되곤 한다. 그러나 저성장이 새로운 질서로 자리 잡고 있는 포스트 코로나 경제에서는 내수의 중심축이 기업투자에서 민간소비로 이동하는 과정을 거치고 있다. 이는 가계소득이 경제선순환의 동인(소득: 소비▶생산/투자▶고용/소득)으로 작용한다는 의미다.가계소득이 증가해 소비의 성장판이 확장되지 않는 한 잠재성장률 하락을 막을 방법이 없다. 따라서 지금과 같은 저성장 경제에서는 소득정책이 경제정책의 최우선 순위에 놓일 수밖에 없다. 재난지원금이나 기본소득 등 소득정책을 통해 절대소비를 높이는 접근이 포스트 코로나 경제를 이끌어갈 핵심 경제정책인 이유다.다음 편에, ‘경제원칙으로 작동하는 기본소득모델<中>편이 이어집니다.<본고는 필자의 개인 의견으로 본사의 편집방향과 다를 수 있습니다.>[프로필]송두한 백석예술대학교 초빙교수 민주금융발전네트워크 정책위원장 KDI 경제전문가 자문위원 전) 한국외국어대학교 겸임교수 전) Visiting Assistant Professor (Otterbein University, Columbus, Ohio)※ 저술: 서브프라임 버블진단과 향후 파급효과 진단(2007), 가계 대출행태 분석을 통한 주택버블주기 진단과 시사점(2012) 등 다수[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.20 출처 : 조세금융신문
[전문가칼럼] 전통적 경영컨설팅 추진방법론의 역할과 이의 글로벌 변화 동향에 관한 소고 (조세금융신문=김왕용 사물Net, 전략경영 및 변화관리연구원 대표)<문제제기> [환경분석 현황분석 미래모형설계 통합실행계획수립]이라는 전통적인 경영컨설팅 추진방법으로 프로젝트를 수행하고 이를 관리하는 이유에 대하여 누군가에게 물어 본다면 ‘그렇게 관행적으로 해 오고 있기 때문이다’라고 답할 것이다.하지만 21세기 작금의 빅데이터, AI 흐름에 부응하여 경영컨설팅의 근간을 이루는 프로젝트 추진방법론을 보다 합리적이고 과학적인 방법론으로 대체하는 새로운 플랫폼을 구상해 보자는 견해와 이에 대한 시도는 꾸준히 제기되어 왔다.이제 글로벌 컨설팅사들에 의해본격적으로 그 방법론이 가시화되어 가고 있다.레거시(legacy)한 전통적 경영컨설팅 추진방법론의 역할은 무엇이며, 글로벌 경영컨설팅사들의 경영컨설팅 추진방법론은 어떻게 변화하고 있는지를 고찰해 보는 일은 우리나라 중소기업들에 대하여 체계적인 조언을 하는 경영컨설턴트들로서매우 중요하고 유익한 일일 것이다.본 글에서는 전통적인 경영컨설팅 추진방법론의 역할과 글로벌 컨설팅 firm들의 경영컨설팅 추진방법론의 변화동인과 글로벌 트렌드에 대하여 살펴 보고자 한다.<본론>경영컨설팅 추진방법론은 삼성SDS의 e-Innovator, 언스트 앤 영의 Navigator, 제임스 마틴의 IEM, 딜로이트의 4 Frontier 등 명칭을 달리할 뿐 전통적으로 4-Stage, 6 - Phase모델을 근간으로 하고 있다.이들 경영컨설팅 추진방법론을 표준화하면 다음과 같이 도식화할 수 있다.전통적인 경영컨설팅 추진방법론은 1980년대 후반 표준화 모델이 수립되었다.그간의 추진방법을 정립하고 혼용된 용어를 정리하며 경영학, 물리학, 수학 등에서 개발된 많은 분석툴을 활용하면서 지금까지 30~40년간 변함없이 사용되고 있다.이들은 전통적으로 다음과 같은 역할을 수행하고 있으며 이는 미래에도 변함이 없을 것이다.(1) 각 기업의 특성에 맞추어 부가가치 창출에 직접적으로 기여할 수 있는 경영전략수립 (2) 비즈니스 프로세스를 직접적으로 지원하는 통합된 경영전략수립과 추진에 의한 업무프로세스 수행 효율성 제고 (3) 외부 환경 요인의 변화를 고려하고, 이에 적절히 대처하기 위한 단계별 전략과제의 추진 (4) 수익을 고려한 (해외)투자가 가능하며 필요한 예산의 早期 (조기) 확보 (5) 경영전략의 일관된 추진, 전략과제의 적절한 운영과 성과측정에 의한 비즈니스 프로세스의 지속적 개선하지만 사실상 추진방법론의 보완성 혹은 대체성에 대한 질문은 꾸준히 제기되어 왔으며, 글로벌 경영컨설팅사들은 21세기에 들어와 본격적으로 추진방법론상의 변화를 도모하고 있다. 이러한 변화는 작금의 AI, 빅데이타 추세와 무관하지 않으며 멀게는 6시그마에 의한 데이터 활용에서 비롯하고 있다.경영컨설팅 추진방법론의 역할을 지속적으로 수행하기 위해서는 전통적인 방법보다 좋은 방법은 현재로선 찾아 보거나 개발하기 힘들다 할 것이므로 이를 대체할 방법론을 찾는 것은 쉬운 과제가 아니다. 따라서 기존의 legacy한 경영컨설팅 추진방법론을 개선하는 것이 보다 새로운 방법을 모색하는 것보다 용이하다.전통적인 추진방법의 역할이 중요함을 인식하면서도 우리나라 기업들이 21세기 초일류 기업을 달성하도록 하기 위해서글로벌 컨설팅사들은 그간의 추진방법상의 한계에서 벗어나야 함을 인지하고 있다. 예로서 6시그마, LEAN, TOC, 빅데이타 등 다양한 분야의 방법론을 접목해새로운 추진방법을 개발하여 수진기업의 업무처리 방식의 혁신, 경영전략, 정보전략 수립을 보다 과학적이고 정량적으로 도출하고자 하는 데이터 지향적, 고객지향적인 자세를 지향하고 있는 것이다.이는 기업 경쟁력을 강화하고 고객 만족도를 제고하고자 하는 경영컨설팅사들의 존립 이유이기도 하다. 두드러진 사례는 데이터의 활용 기법과 PI (Process Innvation, 프로세스 혁신), MSP (Management Strategic Planning, 경영전략수립)의 추진방법을 서로 보완하여 단계별로 활용하는 것이다.데이터 분석기법과 전통적인 MSP, PI 방법론을 융합하여 상호 미흡한 부분을 보완하면 비효율과 낭비가 제거된 높은 수준의 프로세스 재설계, 경영전략수립이 가능하다. 왜냐하면 과학적, 데이터를 가미한 계량적 기법의 활용으로 높은 수준의 프로세스 설계 및 전사적인 참여도 제고로 미래 비즈니스 업무프로세스 재설계가 가능하고 통계 데이터에 기반한 철저한 사후관리로 미래 업무 프로세스로의 변화가 용이하기 때문이다.요즘 데이터를 활용하고 있지 않은 기업이 없음에도 불구하고 그간 전통적인 경영컨설팅 방법론은 데이터 활용을 등한시 하여 왔다. 데이터를 중요한 비즈니스 자산으로 여기고 이를 효과적으로 통합·관리·활용한 기업들의 성공은 1980년대말 6시그마 운동으로부터 꾸준히 이어지고 있는 만큼 여러 곳에 흩어져 있는 데이터 (데이터 통합 및 관리) 를 비즈니스에 활용하고자 하는 글로벌 컨설팅사들의 추세는 현재의 빅데이타, AI 시대에는 그 중요성이 점차 높아지고 있다.대표적인 데이터 활용분야인 BI (Business Intelligence) 및 DW (Data Warehouse) 프로젝트에서는 자동화되고 향후 관리 및 확장이 용이한 ‘데이터통합 컨설팅 추진플랫폼’에 대한 수요가 확산되고 있다.이는 Big Data 환경 또한 마찬가지다. 더불어 클라우드 시장이 활성화될수록 클라우드상의 데이터와 기업내 데이터의 통합 및 분석에 대한 니즈 (needs)도 아울러 높아지고 있는 환경에서 경영컨설팅의 추진방법론에서 이를 외면할 수는 없다.초기 데이터 시스템의 분석업무는 통계업무나 6시그마에 해당되는 영역으로 인식됐다. 하지만최근에는 데이터 활용없는 분석은 무의미하여 데이터 활용이 없는 분석 보고서는 garbage로 인식한다.[garbage in, garbage out]이라는 관점이 확대되어 경영전략수립은 물론 IT전략수립 (ISP), 프로세스 혁신 (PI) 혹은 보다 작은 단위의 프로젝트인 구매분석, 모바일 출하관리, 수요관리계획, 물류통합정보망관리, 조업기술해석 프로젝트 등 전 산업의 컨설팅 영역에서 데이터가 유기적이고 시스템적으로 활용되고 있다. 데이터를 활용하고자 하는 ‘비즈니스 인텔리전스’는 이제 고유명사가 아니라 일반명사화 됐으며, 이 현상은 전통적인 경영컨설팅 추진방법론상의 변화동인으로 확산되고 있다.한국IDC의 경우 국내 데이터 활용에 의거한 컨설팅 및 및 분석도구 시장이 오는 2025년까지 연평균 7.3%의 성장률을 기록하면서 7000억 원 규모에 이를 것으로 내다 봤다. 빅데이터 시대를 맞아 데이터를 활용하는 경영컨설팅은 단순한 경영전략수립, 프로세스 혁신을 지원하는 서비스영역을 넘어 데이터로부터 시각화된 인사이트 (Insight)를 제공하는 의사결정 시스템으로 자리매김하는 추세이다.현재의 어려운 경제상황을 이겨낼 수 있는 돌파구는 바로 데이터를 활용하는 혁신활동에서 찾아야 한다. 진정한 글로벌 초일류 기업이 되도록 지원하기 위해서는 컨설팅 추진방법이 기업문화, 제도, 프로세스, 인력 등 내부역량을 혁신하는 단계에서부터 데이터 활용과 분석을 통해 한 단계 업그레이드 되어야 한다. 환언하면 이제 경영컨설팅 추진방법은 모든 시스템과 업무프로세스의 순서, 방법 등을 조언하는 단계에서 모두 ‘데이터 공학’으로 가야 한다고 할 것이다. 그러기 위해서는 전통적인 추진방법론을 데이터 활용을 통해 그간 찾아 내지 못한 비효율, 비능율이라는 군살을 제거해야 한다. 이제 데이터를 활용한 경영컨설팅 추진방법론의 개발과 적용은 경영컨설팅사들로서는 선택의 문제가 아니라 생존을 위한 필수 요건이다. 감히 전통적인 컨설팅추진 방법과 데이터 공학을 통합한 추진방법론 - 가칭 [데이터공학 컨설팅 추진플랫폼] -을 도식화해 보면 다음과 같다.[데이터공학 컨설팅 추진방법론(플랫폼)]은 활용하기에 따라서 BI 의 화려한 시각적 기능과 함께 고급분석(Advanced Analytics) 기능을 강화해 개발해 볼 수 있으며, 관련 기술들을 빠르게 흡수하여 분석할 수 있게 된다. 가트너 매직 쿼드런트의 분류도 2020년이후 데이타공학 플랫폼에 BI의 고급 분석툴이 가미되어 2020년대 중후반 부터는 경영컨설팅 추진방법론, 즉 데이터공학 컨설팅플랫폼에 6시그마, LEAN, TOC, TRIZ, 고급 BI 고급분석 플랫폼을 모두 담는 우산 (Umbrella)속으로 담기는 모습을 예측하고 있다.감히 [데이터공학 컨설팅 추진방법론(플랫폼)]이 경영혁신을 이끄는 틀( Frame) 혹은 도구(tool)로서 적용되어 기존의 legacy한 경영컨설팅 추진방법론에 BI, AI, 6시그마 사상, LEAN, TRIZ, TOC, 통계분석기법 등의 고급분석이 강화되는 흐름을 반영한 강력한 플랫폼으로 거듭나야 한다고 할 것이다.<결론>세계적인 코로나19 팬데믹 영항으로 인해 국내외적으로 어느 산업 하나 호황을 누리고 있지 못하다. 침체된 대내외적인 경영환경하에서 기본을 돌아다 보고 점검하는 것은 다가올 미래를 대비하는 일이다. 경영혁신은 위기에서 항상 기회를 보자는 사상이다. 경영컨설팅 업계로서는 새로운 플랫폼의 개발은 바로 기회이다. 경영컨설팅의 레거시한 추진방법을 [데이터공학 경영컨설팅 추진플랫폼]으로 거듭나게 해야 한다.경영컨설팅이 기업경영상의 제반 문제들을 합리적이고 체계적인 방법론에 의하여 진단·분석·규명하여 그의 합리적인 해결 방안을 제언하는 서비스 행위(consultancy) 라면 그 서비스는 ‘보다 합적리이고 체계적인 추진 방법론’에 따라서 수행되어져야 하고 시대의 흐름을 반영한다. 본 글에서는 이들 추진방법론의 변화 동인중 [데이터 공학]이라는 시대의 당면과제를 반영하고 글로벌 컨설팅 firm들의 경영컨설팅 추진방법론의 글로벌 변화추세를 반영해야 함을 하여 살펴 보았다.경영컨설팅 추진방법론이라는 추진잣대가 시대의 흐름을 반영하여 기업의 경쟁력 강화라는 목적에 적합하고, 실천 가능하도록 되기 위해서는 이해관계자들이 검증가능한 데이터에 기반한 데이타공학적 플랫폼이 되어야 한다. 그간의 방법론이 정성적 분석 위주의 레거시한 추진방법에서 치중한 분석기법이었다면 이제는 그러한 ‘블랙박스적’한계에서 탈피하여 데이터 활용에 의한 정량적 분석을 보완한다. 이리하여 경영컨설팅추진 방법론은 회계라는 비즈니스 언어처럼 수진기업에게 유용한 ‘질적 특성’을 갖춘 보고서가 되어 프로세스혁신 더 나아가 경영혁신으로 이어지도록 하는 기업혁신의 전사적 플랫폼이 되어야 할 것이다.21세기 새로운 경영컨설팅 추진방법론, [데이타공학 경영컨설팅 추진플랫폼]이 우리나라 기업들의 기업 경영상의 제반 이슈들을 진단·분석· 규명하는 표준틀로서 널리 적용되어 데이터 공학에 기반한 보다 검증가능한 분석방법으로 경영전략, IT전략 등을 도출하여 ‘프로세스 혁신’ 더 나아가 ‘경영혁신’을 이루는 명실상부한 플랫폼으로서 거듭나야 할 것이다.[프로필] 김왕용 사물Net, 전략경영 및 변화관리연구원 대표경영지도사, CMC, 프로세스설계 전문가, 6시그마 MBB서울대 경영학 학사, 석사 졸업,미국 Tulane Univ., MBA(Finance 전공)미국 APQC R&D 위원, KOTRA GBC과정 강사, KGCCA CMC과정 강사저서: 제4차혁명시대의 경영컨설팅 P&P,프로젝트관리의 이해 (박영사)[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.19 출처 : 조세금융신문
한국공항공사, 2020년 하반기 신입사원 78명 채용 (조세금융신문=홍채린 기자)한국공항공사는 2020년도 하반기 신입사원을 채용한다. 채용 분야는 행정, 전산, 토목, 건축, 기계, 전기, 통신전자, 공항안전, 보안검색감독 등 9개 분야 78명이다.채용인원의 30% 이상을 장애인과 취업지원대상자(국가보훈대상자) 전형으로 실시하고, 비수도권 지역인재 및 기초생활수급자를 우대하는 등 사회형평 인재 채용을 대폭 확대한다.공사는 입사지원서에 성별, 연령, 학력 등 요소를 배제하는 블라인드 채용을 통해 직무능력을 중심으로 우수한 인재를 선발한다는 계획이다.입사지원서 접수는 10월 16일(금)부터 10월 27일(화) 16시까지 12일간 채용 홈페이지를통해 할 수 있다. 보다 자세한 내용은 한국공항공사 홈페이지에서 확인하면 된다.필기 및 면접전형에서는 최근 코로나19 상황에 따른 중앙방역대책본부의 '시험방역 관리 안내' 지침을 적용한다.한국공항공사는 지난해 425명, 올해 상반기 106명을 채용하고 하반기 78명을 추가 채용을 진행한다.코로나19의 영향으로 심화되고 있는 청년 취업난 해소와 정부의 일자리 창출 정책에 적극 부응한다는 계획이다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.15 출처 : 조세금융신문
'기업 수요 맞춤형 교육'…한국프랜차이즈協, 2021년 재직자 교육 협약기업 모집 (조세금융신문=이지한 기자)한국프랜차이즈산업협회(회장 정현식·이하 협회)가 프랜차이즈 기업들이 필요로 하는 실무 역량 교육을 제공하는 ‘2021년도 국가인적자원개발 컨소시엄 교육 과정’ 협약기업 모집과 함께 내년도 교육 수요 조사를 10월 23일까지 진행 중이다.‘국가인적자원개발 컨소시엄 교육 과정’은 고용노동부와 한국산업인력공단이 전개하는 재직자 교육 사업이다. 분야별 단체·기관 등이 인재 확보 및 재직자 역량 강화에 여력이 부족한 중소기업에 무료 교육을 제공하며, 협회는 지난 2015년부터 프랜차이즈 분야 교육을 진행하고 있다.협회는 협약을 맺은 기업의 재직자들에게 공신력과 전문성을 갖춘 현장 맞춤형 교육 커리큘럼으로, 매년 200여개 기업의 재직자 700여명에게 교육을 제공하고 있다. 올해도 총 14개 과정 37회차 일정으로 교육을 진행 중이다.교육 과정은 기업·재직자들의 수요 조사와 만족도 조사, 전문가 교육 과정 개발 회의, 업계 전문가 강사풀 운영 등을 통해 현장 수요 맞춤형으로 수립된다.특히 최근 업계 과포화, 코로나19, 배달앱 비용 증대, 규제 강화 등으로 산업 내 불확실성이 크게 증대됨에 따라, 2021년 교육에는 기업 수요 맞춤형 커리큘럼이 더욱 강화된다.이를 위해 협회는 23일(금)까지 협약기업, 협약예정 기업, 가맹본부 교육·HRD 담당자, 가맹본부 재직자 등을 대상으로 교육 수요조사를 실시 중이다. 조사 결과를 충실히 반영해 기업 역량 강화와 위기 극복을 적극 지원할 예정이다.한편 협약 희망 기업은 협회 교육원 홈페이지(http://www.edukfa.or.kr)에서 협약서를 다운받아 날인 후 제출하면 된다. 고용보험 납입 사업장만 가능하며, 대표자도 고용보험에 가입되어있는 급여형 대표자만 가능하다. 네이버에서 ‘프랜차이즈 재직자 교육’으로 검색해도 교육원에 쉽게 접속할 수 있다.수강 비용은 전액 무료이고, 교육은 서울 강서구 SBA 국제유통센터 교육장과 서초구 협회 교육장에서 커리큘럼에 따라 1~2일 과정으로 진행된다. 신청자가 한 기업당 20명 내외일 경우 출장 교육도 가능하다. 자세한 사항은 협회 교육사업팀으로 문의하면 된다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.15 출처 : 조세금융신문
'스마트웨어러블 패션프로젝트' 2021 S/S 서울패션위크 참여 (조세금융신문=구재회 기자)세계적인 명성과 권위의 패션쇼인 ‘2021 S/S 서울패션위크’가 코로나19로 인해 오는 20일부터 25일까지 DDP 디지털 런웨이에서 비대면으로 열린다.서울시가 주최하고, 서울디자인재단(대표이사 최경란)이 주관하는 ‘2021 S/S 서울패션위크’에는 국내 최정상 디자이너들과 기업들이 참여한다. 여기에 오는 22일 오후 8시, ’스마트 웨어러블 패션(Smart Wearable Fashion)'이 영상 필름을 공개하여 선보일 예정이다.‘스마트웨어러블 패션프로젝트(Smart Wearable Fashion Project)’는 경쟁력 있는 서울 남부권 소재(금천구, 구로구, 관악구, 영등포구, 양천구, 강남구, 동작구, 서초구, 강서구, 송파구, 강동구)의 패션제조기업과 서울을 대표하는 감각적인 패션디자이너, 그리고 스마트웨어러블 기술을 보유한 IT기업이 참여하는 제조+패션+IT가 융합된 패션테크 연계 사업이다.이번 ‘서울패션위크 2021 S/S’에 공개되는 스마트웨어러블 패션프로젝트 영상에는 패션제조기업, 패션디자이너, IT기업이 혼합으로 구성된 10개팀이 협력·개발한 패션제품을 선보일 예정이다.패션제조기업은 도도캡, 조나브라더스, 솔로몬, 영진어패럴 등이 참여하였고 디자이너 브랜드는 더신스, 에르디, 분더카이스트, 와이케이에스, 데일리미러 등이 참여하며, 스마트웨어러블(IT) 기업은 서진에프앤아이, 웨이브컴퍼니, 알파클로가 참여한다.완성된 작품은 패션 이벤트 전문기업인 씨오엘엔터테인먼트(대표이사 조형준)과 Grip(채널명 : 그립)(대표이사 김한나)이 협업하여 모델 이선진씨가 진행하는 라이브커머스 방송을 통해 선보일 예정이며, 소비자는 ‘2021 S/S 서울패션위크’ 당일에 선보인 동일한 제품을 실시간으로 구매할 수 있는 기회를 얻게 된다.라이브커머스 방송은 단순 패션쇼 시청을 벗어나 방송 중 판매자와 직접 소통이 가능하고 상품의 구매까지 연결하기 때문에 소비자에게는 우수한 제품을 저렴하게 구입할 수 있는 득템의 기회를, 판매자에게는 유통망을 넓힐 수 있는 장을 마련해주는 효과를 제공했다는 점에서 기대가 된다.‘스마트웨어러블 패션 프로젝트’는 서울 패션산업 활성화와 성장 기여를 목적으로, 코로나 19 팬데믹으로 인해 어려운 상황에 처해있는 패션 기업과 브랜드, 디자이너에게 홍보, 마케팅과 판로개척에 실질적 도움을 주기 위한 맞춤형 신규 기획 사업이다.이 사업을 통해 서울지역 기반의 우수한 중소의류 제조 기업 및 브랜드를 발굴하고 일감연계를 지원하며, 개발능력을 보유한 제조업체의 고부가가치 제품 개발을 통해 혁신 성장의 기회를 제공하기 위한 장을 마련하고 있다.서울디자인재단의 관계자는 ‘언택트 시대를 맞아 기존 패션의 틀을 벗어나 실험적인 지원방식을 통해, 위기에 처한 서울시 패션제조기업의 자생력 확보를 위한 대안이 필요하다. 서울 패션제조업의 경쟁력 강화 및 생존을 위한 온라인 쇼핑 플랫폼비지니스를 도입, 확대할 계획이다.”라고 취지와 앞으로의 계획을 전했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.14 출처 : 조세금융신문
[김종봉의 좋은 稅上]천리길 위에서 아들에게 (조세금융신문=김종봉 세무법인 더택스 대표세무사)한가위다. ‘더도 말고 덜도 말고 늘 한가위만 같기를 바란다’는 날이다.올해는 ‘더도 말고 덜도 말고 이번 같은 한가위만 없기를 바란다’고 해야겠다. 그놈의 코로나 때문에, 명절을 맞아 고향 방문을 자제하자는 범정부 차원의 캠페인이 내걸렸다. 아들과 함께 고향의 부모님 산소만 다녀오기로 했다.언감생심, 자동차가 없었다면 400여 킬로의 거리(서울 고성)를 당일치기할 수 있기나 했겠는가. 오며 가며, 길 위에서 자동차와 함께한 시간은 오랜만에 아들과의 대화로 채워졌다.아들! 기억날지 모르겠지만, 차가 없을 때 엄마와 아빠는 너와 형을 데리고 수원까지 버스, 전철 그리고 택시로 이동했던 적이 있었단다. 수원 큰아빠는 승용차가 있었거든. 귀향길 정체가 극심할 때면 산길 같은 국도를 헤매기도 했었지. 그럴 때면 길치인 아빠가 조수석에 앉아서 지도책을 무릎 위에 펼쳐 놓고 큰 아빠 심기를 살피기도 했었지. 그 시절이 그리워지네.아들! 우리 집에 굴러들어 온 첫차가 뭔지 기억나니? 25년 전쯤 엑센트 중고차였단다. 그 후, 아반떼에서 소나타, 그랜저 그리고 지금의 차에 이르기까지 3~4년에 한 번꼴로 차종이 바뀌었던 것 같아.운전이 서툰 편이라 특히, 주·정차할 때 많이 힘들었는데 불편한 것도 시간이 지나고 나면 익숙해지더라. 길들어지고 나면 말이다. 생텍쥐페리의 《어린왕자》에서 ‘길들여진다는 것이 어떤 것이냐’고 묻는 어린왕자에게 사막여우가 ‘사이가 좋아진다’는 의미라고 했던 장면, 너도 기억나지? 자동차도 길들여지면 보통의 사람 관계보다 더 좋은 사이가 될 것 같지 않니? 이미 그렇게 되었는지도 모르겠고.아들도 운전면허가 있으니 알겠지만, 초보운전 시절이 있기 마련이지. 언젠가 한 번은 옆 차선으로 끼어들었는데, 갑자기 뒤에 있던 차가 앞으로 와서 급정거하지 않겠니. 순간 정신이 혼미해졌지. 운전석에서 사람이 내리더니 다가와서는 차 문을 세게 두드리더구먼.뭔가 크게 잘못된 듯했고 불안한 마음에 차 안에서 움츠린 채 유리창만 내렸지. ‘운전을 그렇게 위험하게 하면 어떻게 하느냐’고 따져 묻더라. 그러면서 ‘미안하면 깜빡이라도 켜야 할 것 아니냐’고 했지.화가 단단히 난 상태로. ‘분명히 왼쪽 깜빡이를 켰는데요’ 했더니 그 아저씨가 헛웃음을 지으면서 ‘앞으로 운전 조심히 하세요’하고는 가버리지 않겠니. 양해를 구할 때는 ‘비상 깜빡이’ 켠다는 것을 나중에야 알았지 뭐. (모두 웃는다)혹시 영화 ‘킹스맨’ 본 적 있니? 요즘 TV 광고에서도 이를 패러디한 장면을 본듯한데, ‘Manners makes man’이라는 유명한 대사가 나오잖아. 운전자에게 더 잘 어울릴 것 같다는 생각이 들었지.출근할 때면 잠실 올림픽대로에서 한강공원 진입 2~300미터가 상습정체 구간인데, 출근 시간을 맞추기 위해서는 조금 빨리 나서거나 아니면 정체 시간을 줄이는 방법밖에 없지. 어떤 운전자와 일할 땐데, 출근 시간 조정보다 상습정체 구간에서 끼어들기를 통해 시간을 줄이는 경우가 종종 눈에 띄었거든.차선(실선과 점선)마저 무시될 때면 한소리를 해도 소용이 없었지. 어느 날 “끼어들기도 앞으로 가면 갈수록 더 많은 사람으로부터 우리가 원망(비난)의 대상이 될 수 있을 것 같다”라고 했더니 그 이후부터 확연히 달라지더라.진정한 인품은 언제 알 수 있을 것 같아? 운전대만 잡으면 격한 언어들이 나온다는 이야기 들어봤지? 가벼운 사고도 목소리 톤이 높아지는 순간 새로운 시빗거리가 생기게 되고. 평소의 모습과는 완전히 다른 사람을 보게 된단다. 항상 그런 건 아니더라.언젠가 엄마가 운전 중에 접촉사고가 나서 아빠한테 떨리는 목소리로 전화를 한 적이 있었지. 사람이 안 다친 건 천만다행이었지. 그래서 ‘보험회사에 연락해서 도움을 받으라’하고 전화를 끊었단다.그날 저녁에 피해 운전자(50대 중반의 여성 운전자였다고 함)한테 감동을 받았다 했는데 이야기인즉슨, 사고 후 차를 외곽으로 빼내야 하는데 몸이 막대기처럼 굳어서 손과 발이 움직여지질 않더라네. 그런데 피해 운전자가 대신 차를 운전해서 밖으로 이동을 시켰고 오히려 걱정하지 말라며 안심을 시켜주었다는 거야. (아이 엄마는 당시의 상황을 회상하는 듯, 진중해진 모습이다)아들아! 살다 보면 항상 무슨 일이 일어난단다. 그 일 때문에 다치거나 상처받는 사람들이 생기기도 하지. 전세계적인 코로나 이슈도 그렇고 젊은이의 진로문제도 마찬가지고 세상만사가 그렇더라. 아빠는 곤경에 처했거나 아파하는 사람들을 보면 먼저 손을 내밀어주고 보듬어 주는 사람이 되었으면 좋겠다. 아들아! 삶이란, (어느 순간 아들은 잠들었음에 틀림없다)[프로필] 김종봉 세무법인 더택스 대표세무사 서울청 국선세무대리인 중부청 국세심사위원 가천대학교 겸임교수 법무법인 율촌(조세그룹 팀장) 행정자치부 지방세정책포럼위원 가천대학교 경영학 박사/ 국립세무대학 3기[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.12 출처 : 조세금융신문
밀워키, 디웰트 등 타 브랜드 구형 공구 파격가에 신형으로 교체 (조세금융신문=구재회 기자)프리미엄 전동공구 브랜드 밀워키가 디월트, 마끼다 등 타 브랜드 5개사의 구형 충전공구를 신형 충전공구로 업그레이드할 수 있는 특별 행사를 진행, 작업 편의성을 높이길 희망하는 사용자들에게 희소식이 될 것으로 보인다.밀워키 코리아는 사용하던 타 브랜드 충전공구를 반납할 경우 밀워키의 새 제품을 파격 할인된 가격에 구입할 수 있는 ‘온:택트 레드스톰 2020’ 이벤트를 진행한다.이벤트는 10월 27일까지 진행되지만, 12일부터 16일까지 꼭 온라인 웹사이트를 통해 사전접수를 해야 한다. 참가 고객에게는 밀워키 제품 구입 시 사용할 수 있는 할인쿠폰이 제공된다.반납 대상 브랜드는 디월트, 마끼다, 보쉬, 계양, 아임삭 등 5개사 제품이며, 배터리 전압(V)에 따라 쿠폰금액이 책정된다. 반납 제품의 최소 기준은 동일 브랜드, 동일 전압의 베어툴(모터, 스위치가 결합된 형태) 1대와 배터리 1개로 구성돼야 한다.이벤트에 참여를 원하는 고객은 밀워키 코리아 홈페이지에 접속해 ‘온:택트 레드스톰 2020’ 페이지에서 사전 접수 후 반납할 제품을 착불로 택배 발송하면 된다. 온라인 사전 접수 기간은 10월 12일부터 16일까지며 반납 제품 택배 발송 기간도 이와 동일하다.이후 밀워키 코리아의 해피콜 안내를 받고 문자로 쿠폰을 수령한 다음 사접 접수 시 미리 등록한 밀워키 대리점을 방문해 쿠폰을 사용할 수 있다. 쿠폰 발급은 10월 20일부터 23일까지 이뤄질 예정이며, 수령한 쿠폰은 10월 26일과 27일 중 지정된 일자에 사용할 수 있다. 쿠폰은 1회에 한해 사용 가능하며, 총 구매 금액의 최대 50%까지만 적용된다.밀워키 코리아는 이번 이벤트에 참여한 고객을 대상으로 밀워키 구매인증 이벤트 ‘쎄,쎄,쎄’도 함께 진행한다. 밀워키 제품을 구매한 다음 구매인증을 할 경우 구매금액별 100% 경품을 증정한다.밀워키 코리아 관계자는 “코로나19에 안전하면서도 획기적인 이벤트 혜택을 제공하고자 했다”며 “프리미엄 전동공구인 밀워키 제품을 파격적인 혜택의 할인 쿠폰으로 만나볼 수 있는 이벤트에성원 부탁드린다”고 전했다.한편 ‘온:택트 레드스톰 2020’ 이벤트에 대한 보다 자세한 정보는 밀워키 코리아 공식 홈페이지에서 확인할 수 있다. 해당 페이지는 10월 12일 00시에 오픈된다[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.12 출처 : 조세금융신문
[2020국감] 공정위, '뒷광고' 논란 해소…전자상거래법 개정 추진 (조세금융신문=진민경 기자)조성욱 공정거래위원회 위원장이 최근 논란이 되고 있는 SNS상 일부 인플루언서들의 ‘뒷광고’ 논란을 해소하겠다는 의지를 피력했다.조 위원장은 8일 국회에서 개최된 정무위원회 국정감사에서 “온라인 플랫폼의 소비자보호 관련 법적 책임을 재정비하고, 소비자 선택권을 확대하기 위한 전자상거래법 개정을 추진할 것”이라고 밝혔다.이날 조 위원장은 공정위 정책 추진 분야를 대기업집단의 경제력 남용 근절, 불공정행위 시정, 디지털 거래환경에 맞춘 소비자 정책 등 3가지로 나눠 설명했다.첫 번째 추진 분야인 대기업집단의 경제력 남용 근절 관련 조 위원장은 “그동안 공정위는 범정부 차원의 하도급, 가맹분야 종합대책을 새롭게 마련해 체감할 수 있는 병화를 추진하면서도 코로나19 위기 속 기업들이 자발적인 상생협력을 촉진했다”며 “대기업집단 규율체계 개선 등 공정경제 핵심입법과제를 담은 공정거래법 전면개편안을 마련해 국회 제출할 것”이라고 말했다.이어 두 번째 추진 분야인 불공정행위 시정에 대해서는 “국민생활 밀접 분야 담합행위를 엄단하는 등 민생 분야의 경쟁을 촉진하여 시장이 활력을 갖도록 했다”고 평가했다.또한 세 번째 추진 분야인 디지털 거래환경에 맞춘 소비자 정책 관련 조 위원장은 “디지털 거래환경에서 소비자 권익 실현을 위해 맞춤형 소비자 정책을 추진하는 한편 자율적인 공정거래, 상생 문화가 조성되도록 했다”고 설명했다.그러면서 “이른바 ‘뒷광고’로 불리우는 인플루언서를 활용한 부당광고 방지를 위해 자율준수 캠페인을 실시했고 대규모 감염병 발생에 따른 위약금 관련 분쟁의 해결 지원을 위해 예식업 분야의 표준약관을 개정했다”며 향후 뒷광고 등 부당광고 방지 노력을 지속하겠다는 입장을 밝혔다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2020.10.08 출처 : 조세금융신문