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컴투스, 신작 ‘미니언100’ 글로벌 서비스 시작…7개 언어 지원 (조세금융신문=이정욱 기자)컴투스는 펀플로가 개발한 로그라이트 핵앤슬래시 신작 ‘미니언100’의 정식 글로벌 서비스를 시작했다고 1일 밝혔다.‘미니언100’은 미국, 캐나다, 영국, 필리핀, 인도네시아, 말레이시아 등 주요 국가를 포함해 글로벌 전역에서 서비스되며, 영어, 일본어, 태국어, 인도네시아어 등 7개 언어를 지원한다.이 게임은 매 스테이지마다 새로운 전투가 펼쳐지는 로그라이트 장르에, 적 군단을 통쾌하게 쓸어버리는 핵앤슬래시 전투의 재미를 더한 것이 특징이다. 다섯 명의 ‘소환사’ 중 하나를 선택해 플레이하며, 적을 처치할 때마다 소환사 고유의 ‘미니언’이 자동 소환돼 전투가 더욱 역동적으로 전개된다. 또 보유한 ‘챔피언’을 직접 선택해 소환할 수 있어 전략적 재미가 한층 강화된다.메인 스테이지 외에도 길드, 레이드 등 협동 콘텐츠가 마련돼 있으며, 방치형 육성 시스템 ‘야영’을 통해 보다 편리한 성장이 가능하다. 수십여 종의 캐릭터들은 귀엽고 독특한 외형과 스킬을 갖춰 수집의 재미를 더하고, 한 손으로도 쉽게 조작할 수 있어 남녀노소 누구나 간편하게 즐길 수 있다.컴투스는 이번 글로벌 론칭을 기념해 다양한 이벤트를 진행한다. 마켓 사전 등록 유저 전원에게는 에픽 등급 챔피언 ‘카피부’와 1만 골드가 지급되며, 7월 6일까지는 출시 기념 쿠폰이 매일 제공된다. 또한, 쿠폰 사용 인증 시 S티어 열쇠, 마력의 정수 등 추가 선물도 증정한다.이 밖에도 ‘미니언100 환영인사 이벤트’, ‘계정 레벨 달성 이벤트’ 등 풍성한 혜택의 커뮤니티 이벤트가 마련돼 있다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.07.01 출처 : 조세금융신문
더존비앤씨티, 강아지숲 ‘네이처풀 하이시즌’ 사전 예매 오픈 (조세금융신문=안종명 기자) 더존비앤씨티의 강아지숲이 네이처풀 하이시즌 온라인 사전 예매를 오늘(1일)부터 시작한다고 밝혔다.네이처풀 하이시즌은 오는 7월 22일부터 8월 24일까지 운영된다.입장권은 주간권, 야간권, 종일권 등 3종류로 구성되며 주간권은 오전 10시부터 오후 3시까지, 야간권은 오후 3시 30분부터 8시 30분까지, 종일권은 오전 10시부터 오후 8시 30분까지 네이처풀을 이용할 수 있다.주간에만 운영되는 미드시즌과 달리 하이시즌에는 야간에도 시원한 물놀이를 즐길 수 있다는 점이 특징이다. 특히, 다양한 모양과 크기의 워터 분수들이 네이처풀 곳곳에 배치돼 방문객들의 한여름 무더위를 식혀주는 동시에 이색적인 야경을 연출할 전망이다.또한, 펫푸드 브랜드 ‘트러스티푸드’와의 협업으로 네이처풀 방문 시 유기견 보호 단체에 사료를 기부하는 방식의 참여형 이벤트도 진행된다.단순한 여름철 물놀이를 넘어 반려동물과 함께하는 의미 있는 나눔 활동으로 방문객들에게 색다른 만족감을 선사할 예정이다.강아지숲 관계자는 “시원하고도 특별한 여름을 보내고자 하는 반려가족들의 문의가 꾸준하게 이어지고 있다”며 “올해 하이시즌 역시 지난해에 이어 조기 마감 가능성이 높은 만큼 사전 예약을 통해 보다 쾌적한 환경에서 물놀이를 즐길 수 있길 바란다”고 말했다.네이처풀 하이시즌에 관한 자세한 정보는 강아지숲 공식 홈페이지 및 인스타그램을 통해 확인할 수 있다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.07.01 출처 : 조세금융신문
삼성家 세 모녀 주식담보대출 1년새 76%↑…담보비중도 55.5% 증가 (조세금융신문=김필주 기자)국내 50대 그룹 오너일가 주식담보대출금이 1년새 2조8000억여원이나 증가한 것으로 나타났다.특히 이중 홍라희 라움미술관 명예관장 등 삼성가(家) 세 모녀의 주식담보대출금 증가폭은 50대 그룹 오너일가 주식담보대출 증가 추세에 큰 영향을 준 것으로 분석됐다.31일 기업분석연구소 ‘리더스인덱스’가 50대 그룹 오너일가 주식담보 현황(6월 20일 기준)을 조사한 결과 절반인 25개 그룹에서 1명 이상의 오너일가가 주식을 담보로 대출을 받은 것으로 조사댔다.주식담보대출을 받은 오너일가 수는 작년 98명에서 올해 129명으로 증가했고 이들이 실행한 담보대출 총액은 약 9조9204억원으로 집계됐다. 이는 전년 대비 2조8140억원 증가한 수치며 오너일가가 보유한 주식의 담보 비중도 1년 전 37.6%에서 올해 49.9%로 12.3%p 올랐다.이처럼 국내 50대 그룹 오너일가의 주식담보대출 비중이 1년 전 보다 크게 늘어난데에는 삼성가 세 모녀의 비중이 크게 차지했다.먼저 홍라희 명예관장의 주식담보대출 규모는 지난해 1조7800억원에서 68% 증가한 2조9900억원을 기록하면서 전체 순위 가운데 1위를 기록했다. 홍라희 명예관장의 주식담보 비중은42.1%에서 79.1%로 상승했다.이어 2위는 장녀인 이부진 호텔신라 사장으로 주식담보대출은 5800억원에서 1조1040억원으로 90.3% 늘었다. 3위는 차녀 이서현 삼성물산 전략기획담당 사장으로 5728억원에서 1조728억원으로 1년새 87.3% 증가했다.이들 삼성가 세 모녀 명의로 실행된 총 주식담보대출은 1년 전 2조9328억원에서 5조1668억원으로 76.2% 증가했고 담보 비중도 같은기간 30.7%에서 55.5%로 늘었다.반면 조현상 효성그룹 회장의 경우 주식담보대출이 2792억원에서 1755억원으로 크게 줄었다. 이와함께 김준기 DB그룹 회장(3210억원→2454억원), 신영자 롯데재단 의장(905억원→745억원), 구본능 희성그룹 회장(530억원→380억원), 김승연 한화그룹 회장(1125억원→990억원) 등도 작년에 비해 주식담보대출 규모가 줄어든 것으로 파악됐다.다만 최태원 SK그룹 회장의 주식담보대출 규모는 전년과 동일한 4895억원으로 변동이 없었다. 정몽준 HD현대 회장(3715억원), 조현범 한국앤컴퍼니 회장(2500억원), 최창원 SK수펙스추구협의회 의장(415억원) 등도 전년과 동일했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.07.01 출처 : 조세금융신문
경제개혁연대·소액주주, 하이트진로에 390억원 배상 주주대표 소송제기 (조세금융신문=김필주 기자)시민단체 경제개혁연대와 소액주주들이 서울중앙지법에 하이트진로 이사들을 상대로 390억원을 배상하도록 하는 주주대표소송을 제기했다.1일 경제개혁연대는 “이번 소송은 하이트진로그룹의 부당 내부거래 제재에 따른 과징금, 부당지원금액 등과 박문덕 회장에 대한 부당 고액보수 지급에 따른 회사의 손해를 보전하기 위한 조치”라며 소송 제기 배경을 밝혔다.먼저 경제개혁연대는 하이트진로의 부당 내부거래로 인해 회사가 총 134억원 상당 손해를 입었다며 이에 대한 책임 소재를 엄중히 물어 향후 유사한 위법행위를 방지해야 한다고 주장했다.앞서 지난 2018년 3월 공정거래위원회는 하이트진로가 총수일가 소유회사 서영이앤티를 직접 또는 삼광글라스를 교사해 통행세 거래 등의 방법으로 부당지원한 사실을 적발했다. 이후 행정소송 판결에 따라 하이트진로에 대한 과징금 70억6000만원이 최종 확정됐다.이와함께 해당 사건의 형사처벌 절차도 진행됨에 따라 대법원은 경영진에 대한 유죄판결과 함께 양벌규정에 따라 회사에 벌금 1억5000만원을 최종 선고했다.경제개혁연대에 의하면 부당 내부거래로 인해 하이트진로가 입은 손해는 공정위 과징금 70억6000만원, 부당한 이익제공금액 62억2000만원, 벌금 1억5000만원, 금융위원회 과태료 5000만원 등 총 134억원 상당이다.또한 경제개혁연대는 박문덕 하이트진로 회장이 부당 내부거래를 주도한 당사자임에도 불구하고 고액의 보수를 챙겨 회사에 손해를 끼쳤다고 주장했다.경제개혁연대 관계자는 “부당 내부거래행위와 관련해 책임이 가장 큰 박문덕 회장은 공정위 처분이 있었던 지난 2018년 3월 이후에도 아무런 보수 감액 조치 없이 고액의 보수를 계속 지급받았다”며 “구체적으로 2019년부터 2023년까지 박문덕 회장에게 지급된 총보수 가운데 256억원은 전문경영인 중 보수 최다수령자인 김인규 대표 이사의 보수를 초과한 금액으로 판단된다. 이는 결국 회사의 손해로 볼 수 있다”고 지적했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.07.01 출처 : 조세금융신문
코스콤 AX·R&D본부장에 김혜원...창사 48년만에 첫 女본부장 탄생 (조세금융신문=김종태 기자)코스콤에서 창사 48년 만에 첫 여성 본부장이 탄생했다.코스콤은 30일 AX·R&D본부장에 김혜원 시장정보업무부 부서장을 임명했다고 밝혔다.AX·R&D본부는 코스콤의 핵심 기술 개발과 AI 전환 등 혁신을 담당하는 조직으로 이번 인사 개편에 맞춰 확대 재편됐다.코스콤의 첫 여성 본부장이 된 김혜원 신임 본부장은 연세대학교 수학과를 졸업한 후 1999년 코스콤의 전신인 ㈜한국증권전산에 입사해 시장업무부 매매지원팀 팀장, 시장정보업무부 시장통계팀 팀장, 정보분배팀 팀장 등을 지냈다.특히 코스콤의 원장관리시스템인 'PowerBASE'(파워베이스) 개발·운영을 주도했으며 한국거래소 시장시스템의 매매체결 업무 개발·운영, 시장통계 및 지수 데이터 등 시장정보 업무를 총괄하는 등 코스콤의 핵심 시스템 개발과 운영에 중추적 역할을 수행했다고 코스콤은 설명했다.코스콤 관계자는 "코스콤 최초 여성 본부장 탄생을 계기로 성별과 관계없이 능력과 성과를 중심으로 한 공정한 인사 문화를 더욱 발전시켜 나가겠다"고 전했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.06.30 출처 : 조세금융신문
LG전자, 노르웨이 온수 솔루션 기업 'OSO' 지분 100% 인수 (조세금융신문=김필주 기자)LG전자가 온수 솔루션을 보유한 노르웨이 기업 OSO사(社)를 전격 인수했다.LG전자는 OSO가 보유한 온수 솔루션을 통해 B2B 사업 핵심 동력인 냉난방공조(HVAC : heating, ventilation and air conditioning) 분야 포트폴리오를 고도화한다는 전략이다.30일 LG전자는 노르웨이 OSO의 지분 100%를 인수하는 계약을 체결했다고 밝혔다.LG전자에 따르면 지난 1932년 설립된 OSO는 히트펌프·보일러로 가열한 물을 저장하는 스테인리스 워터스토리지, 전기 온수기 등 온수 솔루션을 보유한 노르웨이 기업이다. OSO는 현재 난방 및 온수를 아우르는 유럽 히팅(Heating)시장을 중심으로 사업을 운영하고 있으며 특히 스테인리스 워터스토리지 분야에서 유럽 시장 점유율 1위를 차지하고 있다.LG전자측은 “이번 인수는 회사가 유럽 HVAC 시장에서 주력하는 고효율 히트펌프 냉난방시스템과 OSO의 온수 솔루션 간의 시너지를 통해 사업을 확대시키기 위한 전략적 차원에서 추진됐다”며 “OSO의 스테인리스 워터스토리지는 타사 동일 제품군 대비 높은 에너지 효율, 낮은 열손실 등을 자랑한다. 강력한 제품력을 기반으로 유럽 시장에서 리더로 자리매김하면서 해당 시장의 확장을 주도하고 있다”고 설명했다.이어 “OSO는 당사에 인수된 이후에도 독자적인 온수 솔루션 사업을 지속 영위할 예정”이라며 “여기에 기존 OEM 업체와의 관계도 더욱 강화해 사업 확장에 주력할 방침”이라고 덧붙였다.OSO사 소유주 씨거드 브라텐(Sigurd Braathen)은 “LG전자의 차별화된 고효율 히트펌프와 OSO의 혁신적인 워터스토리지는 완벽한 조화를 이루면서 고객들에게 지속 가능한 고품질 솔루션을 제공할 것”라고 말했다.이에 이재성 LG전자 ES사업본부장(부사장)은 “OSO의 온수 솔루션은 LG전자 HVAC 사업 도약에 핵심적 촉매”라며 “양사의 노하우를 융합한 고효율 공조 솔루션은 LG전자의 시장 지위를 확대할 뿐 아니라 지속 가능한 미래를 위한 글로벌 전기화(Electrification)를 더욱 앞당기는 데 기여할 것”이라고 강조했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.06.30 출처 : 조세금융신문
더존비즈온, '지속가능경영' 선언…'AI 전환' 시대 새 성장 모델 제시 (조세금융신문=안종명 기자) 더존비즈온(대표 김용우)이 지속가능경영보고서를 발간하고, AX 비전을 담은 지속가능경영을 선언했다.이는 환경 보호, 사회적 책임 강화, 투명한 지배구조 확립을 AX 관점에서 통합한 첫 사례로 주목받고 있다.더존비즈온은 30일 AI 융합 솔루션과 친환경 ICT 기반의 환경경영 정책을 통해 지속가능성을 강화한다고 밝혔다.더존비즈온은 지속적으로 AI가 통합된 올인원(All-in-One) 솔루션으로 디지털 경영 환경을 구현하고, 고효율·저전력 D-클라우드 센터를 통해 에너지 절감 및 탄소 저감을 실현하고 있다.또한, 사람 중심의 기술을 바탕으로 유연한 근무환경 조성과 임직원 복지 확대를 통해 지속가능한 조직 기반을 다지고 있으며, 청년 일경험 사업 등으로 사회적 책임에도 적극 나서고 있다.더존비즈온은 이밖에도 사회적 책임을 위한 상생에도 힘을 쏟고 있다. 고객 맞춤형 교육과 컨설팅을 지속적으로 제공하고 있으며, 앞으로 협력사와의 윤리서약 체결, 공정거래가이드 배포 등도 실현해나갈 방침이다. 이를 통해 고객사와 협력사가 함께하는 지속가능경영 생태계를 조성한다는 계획이다.지배구조 측면에서는 ESG 위원회 설립 등 전담 조직을 통해 투명성과 신뢰도를 높이고, AI 윤리 가이드라인을 마련해 윤리·준법경영 문화를 정착시켜 나가고 있다.김용우 더존비즈온 회장은 "지속가능성은 기업의 본질적 과제"라며, 기술을 통해 고객과 사회, 미래 세대가 함께 혜택을 누리는 지속가능 경영을 실천하겠다고 강조했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.06.30 출처 : 조세금융신문
롯데그룹, '예측 가능한 수시 채용' 실시…롯데홈쇼핑 등 9개사 참여 (조세금융신문=김필주 기자)롯데그룹이 우수 인재 확보를 위해 올해에도 분기별 ‘예측 가능한 수시 채용’ 방식을 실시한다.롯데그룹은 이를 위해 국내외 채용 설명회를 열고 대학생·취업준비생들과의 소통을 늘리는 등 지원자 편의성을 제고한다는 방침이다.30일 롯데그룹은 이날부터 ‘예측 가능한 수시 채용’을 진행한다고 밝혔다. 롯데그룹에 따르면 ‘예측 가능한 수시 채용’은 채용 계획이 있는 그룹사들의 전형 시작일을 3, 6, 9, 12월에 맞춰 오픈하는 채용 방식이다.‘예측 가능한 수시 채용’은 구직자 입장에서 수시로 채용 사이트에 접속해야 하는 번거로움을 줄일 수 있고 신입사원 입문 프로그램과 멘토링 등 교육 과정을 회사가 체계적으로 준비 가능하다는게 롯데그룹측 설명이다.이번 6월 채용에는 롯데바이오로직스, 롯데이노베이트, 롯데글로벌로지스, 롯데에너지머티리얼즈, 롯데홈쇼핑 등 9개 그룹사가 참여한다. 채용 직무는 전략기획·AI·재무·MD·R&D 등 총 32개 영역이며 그룹사별 상세 모집 내용과 입사지원은 롯데그룹 채용 통합페이지에서 확인 가능하다.앞서 지난 2021년 롯데그룹은 공채 제도를 폐지하고 수시 채용을 도입했다. 작년부터는 그룹사별 전형 일정을 분기별 한 번씩으로 통일한 ‘예측 가능한 수시 채용’을 진행하고 있다.아울러 롯데그룹은 글로벌 인재 확보를 위한 채용 설명회도 진행한다. 먼저 내달 10일과 14일에는 각각 부산과 서울에서 롯데그룹 채용 설명회인 ‘잡카페’를 개최한다. ‘잡카페’는 입사 지원 예정자를 대상으로 롯데그룹의 비전과 사업을 소개하고 현직 인사 담당자들과 만나 채용 상담을 받을 수 있는 행사다.이어 오는 8월에는 베트남에서 ‘글로벌 잡페어’를 연다. 롯데그룹이 해외에서 채용 관련 행사를 개최하는 것은 이번이 처음이다. 베트남에 진출해 있는 롯데그룹 계열사들은 ‘글로벌 잡페어’를 통해 우수 인재 확보에 나설 계획이다.이외에도 롯데그룹은 글로벌 비즈니스 확대를 위해 지난해부터 국내 대학 졸업 예정인 외국인 유학생을 대상으로 채용연계형 인턴십 제도를 운영하고 있다. 최종 합격자는 취업 비자를 발급 받아 국내 그룹사에 신입사원으로 입사한다. 롯데는 유학생 인턴십 제도를 통해 올 상반기까지 10여개국의 유학생을 채용했다.롯데그룹 관계자는 “적극적인 채용 활동과 지원자의 입장을 고려한 채용 제도를 통해 인재 확보에 힘쓸 계획”이라고 전했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.06.30 출처 : 조세금융신문
[전문가 칼럼] 회사는 왜 한 명의 문제 직원 앞에서 무력해지는가? (조세금융신문=함광진 행정사)회의 도중, 한 직원이 팀장의 지시에 정면으로 반박했다.“그건 제 담당 업무가 아닙니다.”회의실은 순식간에 얼어붙었고, 팀장은 말문이 막혔다. 놀라운 장면처럼 보이지만, 사실 많은 기업에서 비슷한 상황이 반복되고 있다. 해당 직원은 평소에도 성과가 낮고, 팀 내 소통도 거의 없었다. 부서장은 징계를 검토했지만, 사규나 명확한 업무 기준이 없다 보니 징계 사유로 삼기 어렵다는 판단에 결국 아무 조치도 취하지 못했다.이처럼 기준이 없는 조직은 마치 신호등 없는 교차로와 같다. 누가 우선인지, 어떻게 대처해야 하는지 알 수 없어 결국 충돌이 일어난다. 갈등은 반복되고, 조직은 점점 피로해진다.내부 갈등을 키우는 직원의 행동 패턴직원 A씨는 입사 2년 차 사원이다. 조용하고 묵묵한 성격처럼 보이지만, 팀워크를 저해하는 주된 인물로 지목된다. 출근 시간 10분 지각은 일상이고, 이유는 늘 비슷하다. “지하철이 멈췄어요.”, “몸이 안 좋아서요.” 월초가 되면 병원 진료, 가족 행사 등 다양한 이유로 사전 통보 없는 결근이 반복된다.회의에 들어가면 문제는 더욱 노골적으로 드러났다. 팀장의 업무 지시가 내려오면 그는 고개조차 들지 않고 말했다. “그거 제 업무 아니죠.” 회의 중 “그건 팀장님이 잘못 알고 계신 것 같습니다”라고 공개적으로 반박한 일도 있었다. 다수의 팀원들 앞에서 상사를 무시하는 듯한 태도는 조직의 분위기를 급속히 경직시켰다.더 심각한 문제는 ‘녹취 사건’이었다. 신규 프로젝트 점검 회의 중, 그는 팀장을 향해 “그날 회의 때 이렇게 말하셨잖아요”라며 스마트폰에 저장된 음성 파일을 재생했다. 그 이후 회의 분위기는 바뀌었다. 모두가 서로를 경계하며 말수를 줄였고, 자유롭게 의견을 주고받던 분위기는 사라졌다.성과 역시 기대에 미치지 못했다. 프로젝트는 매번 지연됐고, 보고서는 마감 직전에 형식적으로 제출되었다. 피드백에 대한 반응도 무성의했다. “아, 다음엔 좀 더 신경 써볼게요.” 팀장은 개선을 요청했지만, A씨는 늘 같은 태도를 반복했다.진짜 문제는 기준 부재팀원들 사이에서 불만이 커졌다. “우리 팀 분위기 완전히 무너졌어.”, “왜 아무도 조치를 안 하지?” 하지만 진짜 문제는 A씨 개인이 아니었다.그의 행동을 반복적으로 용인하게 만든 조직 내부의 ‘기준 부재’가 더 심각한 원인이었다. 최소한의 대응 기준, 절차가 없었기 때문이다. 사규 하나만 있어도, 반복적인 지각이나 상사 지시 불응, 무단 녹취, 성과 부진에 대해 조직은 공식적으로 대응할 수 있었을 것이다.직무 범위가 불분명하면 업무 지시를 거부할 수 있고, 복무 기준이 없으면 반복적 지각도 제재하기 어렵다. 회의 규칙이 없다면 무단 녹취도 책임을 물을 수 없고, 성과 기준이 모호하면 성과 부진도 주관적으로 받아들여질 뿐이다.이처럼 조직이 ‘기준 없음’을 방치하면, 구성원은 신뢰를 잃고 업무 몰입도는 떨어진다. 그러다 결국 조직 전체가 흔들린다. 이 같은 문제를 해결하기 위해 많은 기업에서 규정을 정비하기 시작했다.기준이 만든 변화B기업에서는 업무분장이 정리되자 상사의 지시에 대한 갈등이 줄고, 팀원들은 자신의 책임을 명확히 인식하게 되었다. 복무규정이 강화되면서 지각과 무단결근은 자연스럽게 줄어들었다.회의 중 무단 녹음이 금지되자 구성원 간 신뢰도 회복되었고, 공개적 반박보다는 존중과 질문이 오가는 문화로 전환되었다. 성과평가 기준이 명확해지자 직원들은 개선 방향을 스스로 파악하고, 수용성 있는 평가 시스템이 정착되었다. 징계 절차도 마련되면서 경영진은 ‘감정적 대응’이라는 비난 없이도 공정한 징계를 할 수 있게 되었다.이제 더는 문제 직원 하나에 조직 전체가 흔들리지 않게 되었다. 침묵하거나 분노하던 구성원도, 손을 놓았던 관리자도 ‘기준과 절차’라는 도구를 손에 쥐게 되었다. 그리고 그 기준은, 조직이 문제 상황을 ‘예방’하고 ‘관리’할 수 있도록 만들었다.사람이 아니라, 기준이 조직을 바꾼다물론 기준이 생긴다고 해서 모든 직원이 즉시 바뀌는 것은 아니다. 그러나 기준 없이는 아무 변화도 일어나지 않는다. 기준이 있어야 구성원 스스로 행동을 돌아보고, 조직은 일관된 원칙으로 대응할 수 있다. 기준은 행동의 방향을 정하고, 조직의 공정성을 보장해주는 최소한의 장치다.기준과 절차는 조직을 옥죄는 족쇄가 아니다. 오히려 성실한 다수를 보호하고, 조직이 스스로를 지킬 수 있도록 돕는 내부 자율 시스템이다. 예측 가능한 기준은 구성원에게는 행동의 방향을, 관리자에게는 공정한 권한의 근거를 제공한다.또한 부당한 지시나 평가로부터 직원 스스로를 보호하는 역할도 한다. 업무분장, 복무규정, 회의 운영 원칙, 성과평가 기준 등 조직의 기본 틀을 갖추고, 모두가 알고 지킬 수 있도록 정비하는 것. 그것이야말로 갈등을 예방하고 신뢰를 회복하며, 위기 앞에서도 흔들리지 않는 조직을 만드는 가장 현실적이고 확실한 출발점이다.[프로필] 함광진 행정사oCS H&L 행정사 사무소 대표o인천광역시청 재정계획심의위원o사회적기업진흥원 전문컨설턴트[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.06.27 출처 : 조세금융신문
SK하이닉스, 노조에 성과급 상한선 기준 1700% 상향안 제시 (조세금융신문=김필주 기자)노조와 2025년 임금 교섭을 진행 중인 SK하이닉스가 노조를 상대로 PS 상한선 기준 1700% 상향 등의 방안을 제시했다.27일 업계 등에 따르면 SK하이닉스 전임직(생산직) 노조와 사측은 지난 26일 청주캠퍼스에서 제8차 2025년 임금 교섭을 열고 이같은 방안을 논의했다.먼저 사측은 기존 1000%까지 지급했던 PS의 상한선 기준을 1700%로 대폭 상향하는 방안을 노조에 제시했다. 또 1700%를 지급한 뒤 남은 영업이익 10% 재원 중 50%를 구성원들의 PS 재원으로 사용하는 방안도 함께 제안했다.PS는 연간 실적에 따라 매년 1회 연봉의 최대 50%(기본급의 1000%)까지 지급하는 인센티브다. SK하이닉스는 지난 2021년부터 전년 영업이익의 10%를 재원으로 개인별 성과 등을 고려해 구성원들에게 PS를 지급해왔다.사측이 노조에 제시한 PS 개선 방안에 의하면 전년에 30조원의 영업이익이 발생할 시 10% 수준인 3조원을 재원으로 활용하는데 이중 최대 1700%를 PS로 지급하고 남은 재원의 절반을 적립해 다시 구성원들에게 돌려주게 된다. 나머지 절반은 미래 투자 등에 사용한다.또한 사측은 이번 교섭에서 PS 상한선 기준 초과분 지급시 ‘5년 적금방식’과 ‘2년+3년 연금방식’ 등 두 가지 안을 통해 전체 구성원에게 지급하겠다며 구체적인 확정·담보 방안도 함께 공개했다.사측에 따르면 적금방식은 5년 내 IB(PS 지급률)가 일정 수준 이하로 내려갈 경우 적립된 재원을 1700%까지 지급하고 남은 재원은 5년 종료 시점에 일시 지급한다. 연금방식은 2년 동안 재원을 축적한 뒤 이후 3년간 동일 비율로 전액 지급하게 된다.SK하이닉스는 복수노조 체제를 도입해 한국노총 산하 이천·청주 캠퍼스 전임직 노조와 민주노총 산하 기술직 노조가 각각 따로 임금 교섭에 나선다.앞서 지난 5월말부터 SK하이닉스는 전임직 및 기술직 노조를 상대로 2025년 임금 교섭을 시작한 바 있다.당시 기술직 노조의 경우 ▲임금 8.25% 인상 ▲연봉 상한선 상향 ▲차량 유지비 및 유류비 등 통상임금 확대 ▲인사평가 개선 구성원 대상 업적금 800% 보장 ▲초과이익분배금(PS) 배분율 상향 및 상한 폐지 등을 사측에 요구했다.[조세금융신문(tfmedia.co.kr), 무단전재 및 재배포 금지] 2025.06.27 출처 : 조세금융신문