¸¶ÄÏÄø®
¸¶ÄÏÄø®(Market Kurly)´Â ´ëÇѹα¹ÀÇ ÇÁ¸®¹Ì¾ö ½Å¼±½Äǰ ¹× ½Ä·áǰ ÀÌÄ¿¸Ó½º ±â¾÷À¸·Î, ¡®»ûº°¹è¼Û¡¯À̶ó´Â »õº® ¹è¼Û ¼ºñ½º¸¦ ÅëÇØ À̸§À» ¾Ë¸° ´ëÇ¥ÀûÀÎ ¿Â¶óÀÎ À¯Åë Ç÷§ÆûÀÔ´Ï´Ù. Á¤½Ä ȸ»ç¸íÀº ÁÖ½Äȸ»ç Äø®(Kurly, Inc.)À̸ç, 2015³â¿¡ ¼³¸³µÇ¾ú½À´Ï´Ù. â¾÷ÀÚ´Â °ñµå¸¸»è½º Ãâ½ÅÀÇ ±è½½¾Æ ´ëÇ¥·Î, ÀüÅëÀûÀÎ ±ÝÀ¶ ¾÷°è¿¡¼ ½ºÅ¸Æ®¾÷ â¾÷À¸·Î ¹æÇâÀ» ÀüȯÇϸç ÁÖ¸ñÀ» ¹Þ¾Ò½À´Ï´Ù.
1. ȸ»ç °³¿ä ¹× »ç¾÷ ¸ðµ¨
- ±â¾÷¸í: Kurly Inc. (Market Kurly ¿î¿µ»ç)
- ⸳: 2015³â
- ´ëÇ¥: ±è½½¾Æ(¿µ¹® Sophie Kim)
- ÁÖ¿ä ¼ºñ½º: ¹ã¿¡ ÁÖ¹®ÇÏ¸é ´ÙÀ½ ³¯ ¾ÆÄ§ µµÂøÇÏ´Â ¡®»õº® ¹è¼Û¡¯ Áß½É, ½Å¼±½ÄǰºÎÅÍ ºäƼ¡¤ÆÐ¼Ç¡¤°¡Àü µî »óǰ±º È®Àå
- ¼ºÀå ¹è°æ: À繫 ±¸Á¶ ¾ÇÈ ¿ì·Á¿¡µµ ºÒ±¸, Áö³ 10³â°£ ¼ÒºñÀÚ È®Àå°ú ¹°·ù È¿À²È¿¡ ÁýÁß
2. À繫 ¼º°ú
- 2024³â EBITDA: ù »ó°¢ Àü ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ÈæÀÚ ´Þ¼º
- 2025³â 1ºÐ±â ½ÇÀû: ¸ÅÃâ: 5,807¾ï¿ø (Àü³â ´ëºñ +8%)
- ¿µ¾÷ÀÌÀÍ: 17.6~18¾ï¿ø, ºÐ±â ±âÁØ Ã¹ ÈæÀÚ
- ¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü ¾à 0.3%·Î, ¡®¼öÀÍ ±¸Á¶ È®º¸¡¯ÀÇ ½ÅȣźÀ̶ó´Â Æò°¡
- °æ¿µ Àü·«: 2023³â ¼öÀͼº °³¼± Á᫐ ±¸Á¶ Á¶Á¤ ¡æ 2024~2025³â ¿ÜÇü È®´ë Àü·«À¸·Î Àüȯ
3. ÀÚ±Ý Á¶´Þ¡¤IPO µ¿Çâ
- ÅõÀÚ À¯Ä¡ ±Ô¸ð: 2021³â ½Ã¸®Áî G ¶ó¿îµå¿¡¼ ¾à 7¾ï 6õ¸¸ ´Þ·¯ À¯Ä¡ (Sequoia, SK Networks, CJ µî ÅõÀÚ Âü¿©)
- 2022³â ¹Ì¡¤ÇÑ Áõ½Ã »óÀå ÃßÁø (NY¡¤KRX µ¿½Ã ¸ð»ö)
- 2023³â ½ÃÀå ¾ÇÈ·Î ÀϽà º¸·ù
- 2024³â ¼öÀÍ ±¸Á¶ È®º¸ ÀÌÈÄ ÀçÁøÀÔ °ËÅä Áß
4. °æÀï ¿ìÀ§ ¹× Àü·« ¹æÇâ
- ¶ó½ºÆ® ¸¶ÀÏ '»õº® ¹è¼Û' : ½ÃÀå ÃÖÃÊ·Î »õº® ¹è¼Û ½Ã½ºÅÛÀ» µµÀÔÇÏ¿© °íÁ¤ °í°´Ãþ È®º¸
- ÇÁ¸®¹Ì¾ö & »óǰ ´Ù¾çÈ : ½Äǰ Áַ¿¡¼ ºäƼ, ÆÐ¼Ç, °¡Àü±îÁö Ä«Å×°í¸® È®Àå ¡æ °æÀï·Â °È
- ³×À̹ö¿Í Àü·« Á¦ÈÞ : ÃÖ´ë Æ÷Åлç¿Í ¿¬°èÇÏ¿© À¯Åë¸Á ¹× ȸ¿ø ±â¹Ý È®´ë ±â´ë
- ÇØ¿Ü(¹Ì±¹) ÁøÃâ : H¸¶Æ® µî ÇöÁö À¯Åë ä³Î°ú ¿¬°èÇÏ¿© ÇÑÀΡ¤À¯Çлý ´ë»ó ÆÇ¸Å È®´ë
- »ç¾÷ °³¿ä ¹× ½ÃÀå ÁöÀ§: ¸¶ÄÏÄø®´Â ±¹³» ½Å¼±½Äǰ '»ûº°¹è¼Û'(»õº®¹è¼Û) ½ÃÀåÀ» °³Ã´ÇÑ ¼±µÎ ÁÖÀÚÀÔ´Ï´Ù. ½Å¼±ÇÏ°í °íǰÁúÀÇ ½ÄǰÀ» '»ûº°¹è¼Û'À» ÅëÇØ ´ÙÀ½ ³¯ »õº®±îÁö ¹è¼ÛÇÏ´Â ¼ºñ½º·Î À¯¸íÇÕ´Ï´Ù. '¸¶À嵿 º»¾Øºê·¹µå'¿Í °°ÀÌ ÀÌ¹Ì Á¤ÆòÀÌ ³ ½Å¼±Á¦Ç° ºê·£µå¸¦ ¿Â¶óÀÎÀ¸·Î À¯Ä¡ÇÏ´Â µî µ¶Æ¯ÇÏ°í °íǰÁúÀÇ ½ÄÀç·á¸¦ Å¥·¹À̼ÇÇÏ´Â µ¥ ÁßÁ¡À» µÓ´Ï´Ù.
- ÇÁ¸®¹Ì¾ö PB »óǰÀ» °³¹ßÇÏ´Â µ¿½Ã¿¡ , '99½Ã¸®Áî'¿Í °°Àº ÃÊÀú°¡ PB »óǰ(ġŲ, ÇÖµµ±× µî)À» Ãâ½ÃÇÏ¿© °¡Ä¡ ¼Òºñ Æ®·»µå¿¡µµ ´ëÀÀÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ±¸¸ÅÇÏ´Â ½ÄÀç·áÀÇ Æ¯¼º¿¡ ¸Â´Â ½ºÅ丮¿Í ·¹½ÃÇÇ ÄÜÅÙÃ÷¸¦ Á¦°øÇÏ¿© »óǰ °¡Ä¡¸¦ ³ôÀÔ´Ï´Ù. ¸¶ÄÏÄø®ÀÇ PB Àü·«Àº 'ÇÁ¸®¹Ì¾ö'°ú 'ÃÊÀú°¡'¸¦ µ¿½Ã¿¡ ¾Æ¿ì¸£¸ç, ÀÎÇ÷¹ÀÌ¼Ç ½Ã´ë¿¡ ¼ÒºñÀÚÀÇ °¡°Ý ¹Î°¨µµ¸¦ °í·ÁÇϸ鼵µ, ºê·£µåÀÇ ÇÙ½É °¡Ä¡ÀÎ '°íǰÁú Å¥·¹À̼Ç'À» À¯ÁöÇÏ·Á´Â ½ÃµµÀÔ´Ï´Ù.
- À¯Åë ¹× ¹°·ù: DAS(Digital Assorting System)¸¦ Ȱ¿ëÇÏ¿© ½Å¼±½Äǰ »õº®¹è¼Û¿¡ ÃÖÀûÈµÈ ºü¸£°í Á¤È®ÇÑ ºÐ·ù ¹× ÇÇÅ·À» ¼öÇàÇÕ´Ï´Ù. 'Ç® ÄݵåüÀÎ(Full Cold Chain)' ½Ã½ºÅÛÀ» ¿î¿µÇÏ¿© »êÁö¿¡¼ °í°´ ¹® ¾Õ±îÁö Àü À¯Åë °úÁ¤¿¡¼ ½ÄǰÀÇ ÀûÁ¤ ¿Âµµ¸¦ À¯ÁöÇÕ´Ï´Ù. 100% ³ÃÀå/³Ãµ¿ Â÷·®À» ¿î¿µÇϰí, ¸ðµç ºÐ·ù Çãºê¿¡¼µµ Àú¿ÂÀ» À¯ÁöÇÕ´Ï´Ù. ºòµ¥ÀÌÅÍ ±â¹ÝÀÇ µ¶ÀÚÀûÀÎ '¼ö¿ä ¿¹Ãø ½Ã½ºÅÛ'À» ÅëÇØ ½Å¼±½Äǰ Æó±âÀ²À» 1% ¹Ì¸¸À¸·Î ÃÖ¼ÒÈÇÕ´Ï´Ù. µµ½ÉÇü ¹°·ù¼¾ÅÍ(MFC) ±¸Ã൵ ¸ð»öÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù.
- ¸¶ÄÏÄø®ÀÇ Á¤±³ÇÑ ¹°·ù ½Ã½ºÅÛÀº '½Å¼±ÇÔ'À̶ó´Â ÇÙ½É °¡Ä¡ Á¦¾ÈÀÇ ±Ù°£ÀÔ´Ï´Ù. ƯÈ÷ ³·Àº Àç°í Æó±âÀ²Àº °í¸¶ÁøÀ» À¯ÁöÇϱ⠾î·Á¿î ½Å¼±½Äǰ À¯Åë¿¡¼ ¼öÀͼºÀ» È®º¸ÇÏ´Â µ¥ °áÁ¤ÀûÀÎ ¿ªÇÒÀ» ÇÕ´Ï´Ù. ÀÌ´Â ¹°·ù ±â¼ú·Â°ú ¿î¿µ È¿À²¼ºÀÌ ¿Â¶óÀÎ ½Å¼±½Äǰ ºñÁî´Ï½ºÀÇ ¼º°ø¿¡ ¾ó¸¶³ª Áß¿äÇÑÁö¸¦ º¸¿©ÁÖ´Â »ç·ÊÀÔ´Ï´Ù.
- 2022³â 11¿ù 'ºäƼÄø®'¸¦ ·ÐĪÇϸç ÈÀåǰ ÆÇ¸Å¿¡ ÁøÃâÇß°í , ÀÌÈÄ ÆÐ¼Ç, ÀÎÅ׸®¾î ¼Òǰ µîÀ¸·Î Ä«Å×°í¸®¸¦ È®ÀåÇϸç 30~40´ë ¿©¼º ÇÙ½É °í°´ÃþÀÇ ¶óÀÌÇÁ½ºÅ¸ÀÏ ´ÏÁ °ø·«Çϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ½Å¼±½Äǰ¿¡¼ 'ºäƼÄø®' ¹× ´Ù¸¥ Ä«Å×°í¸®·ÎÀÇ È®ÀåÀº ´ÜÀÏ Ä«Å×°í¸® »ç¾÷ÀÇ ¼ºÀå ÇѰ踦 ±Øº¹ÇÏ°í °í°´ »ý¾Ö °¡Ä¡(CLV)¸¦ ³ôÀ̱â À§ÇÑ Àü·«Àû ´Ù°¢ÈÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ´Â ¼º°øÀûÀÎ Æ´»õ½ÃÀå ÀÌÄ¿¸Ó½º ±â¾÷µµ Áö¼ÓÀûÀÎ ¼ºÀåÀ» À§Çؼ´Â ±âÁ¸ °í°´ µ¥ÀÌÅ͸¦ Ȱ¿ëÇÏ¿© ÀÎÁ¢ÇÑ °í¸¶Áø Ä«Å×°í¸®·Î È®ÀåÇØ¾ß ÇÔÀ» º¸¿©ÁÝ´Ï´Ù.
SWOT ºÐ¼®
Strength
✓ ÇÁ¸®¹Ì¾ö ½Å¼±½Äǰ + »õº®¹è¼Û ¼±µµ ºê·£µå |
±¹³» ÃÖÃÊ·Î ¡®»ûº°¹è¼Û¡¯ µµÀÔ, °í°´ Ãæ¼ºµµ ¹× ¸®ÅÙ¼ÇÀ² ³ôÀÓ |
✓ °·ÂÇÑ ºê·£µå ÆÄ¿ö¿Í °í°´°æÇè Á᫐ UI/UX |
¾Û ±â¹Ý »ç¿ëÀÚ ÀÎÅÍÆäÀ̽º¿¡ °Á¡, À籸¸Å À¯µµ ¼³°è |
✓ ±¹³» ÃÖÃÊ·Î ½Äǰ Ä¿¸Ó½º ºÐ¾ß¿¡¼ EBITDA ÈæÀÚ Àüȯ °æÇè º¸À¯ |
2024³â, 2025³â ºÐ±â ¿µ¾÷ÈæÀÚ ´Þ¼ºÀ¸·Î ºñÁî´Ï½º ¸ðµ¨ ½ÇÇö¼º °ËÁõ |
✓ Â÷º°ÈµÈ »óǰ ¼Ò½Ì ¹× Å¥·¹ÀÌ¼Ç ´É·Â |
ÇÁ¸®¹Ì¾ö ½ÄÀç·á, ´Üµ¶ ºê·£µå(¿¹: Äø®¿Â¸® Á¦Ç°) Áß½ÉÀ¸·Î Â÷º°È |
Weakness
✓ ¹°·ùºñ °íÁ¤ºñ ±¸Á¶ |
»õº®¹è¼Û Ư¼º»ó ÇÇÅ·¡¤ÆÐÅ·¡¤¿î¼Û¿¡ µû¸¥ °íÁ¤ºñ ºñÁßÀÌ ³ô°í, ¸ÅÃ⠱Ը𿡠µû¶ó ¼ÕÀÍ º¯µ¿¼º Å |
✓ À繫±¸Á¶ Ãë¾à¼º (ÀûÀÚ ´©Àû ÀÌ·Â) |
2020~2023³â ¿¬¼Ó ´©Àû ÀûÀÚ ±¸Á¶·Î, IPO Àü±îÁö ÀÚº»Àá½Ä ¿ì·Á |
✓ ±Ô¸ðÀÇ °æÁ¦ ºÎÁ· |
ÄíÆÎ µî °æÀï»ç ´ëºñ ¹°·ù ÀÎÇÁ¶ó/Ç®ÇÊ¸ÕÆ® È¿À²ÀÌ ³·Àº Æí |
✓ ÇØ¿Ü ÁøÃâ Ãʱ⠴ܰèÀÇ ¸®½ºÅ© |
¹Ì±¹ KurlyUSA´Â ¸ÅÃ⠹̹ÌÇϰí Ãʱ⠺ñ¿ë ºÎ´ã Á¸Àç |
Opportunity
✓ IPO ÃßÁø ¹× ÀÚ±ÝÁ¶´Þ È®´ë |
»óÀå ¼º°ø ½Ã ´ë±Ô¸ð ¿ÜºÎÀÚº» À¯ÀÔ °¡´É (±â°üÅõÀÚÀÚ ±â¹Ý È®Àå) |
✓ ³×À̹ö¿Í Àü·«Àû Á¦ÈÞ |
³×À̹ö °Ë»ö¡¤±¤°í¡¤½ºÅä¾î ÀÔÁ¡°ú °áÇÕ ¡æ °í°´ À¯ÀÔ Ã¤³Î È®´ë, ½Å±Ô ȸ¿ø È®º¸ ±â´ë |
✓ ÇÁ¸®¹Ì¾ö ½ÃÀå È®´ë È帧 |
1Àΰ¡±¸ Áõ°¡, °Ç°¡¤Ä£È¯°æ Á¦Ç° ¼ö¿ä Áõ°¡¿¡ µû¸¥ °í°¡½Äǰ ¼ö¿ä ¼ºÀå |
✓ ±Û·Î¹ú ÇÑ·ù ½Ä¹®È Æ®·»µå |
¹Ì±¹ ½ÃÀå µî¿¡¼ ÇÁ¸®¹Ì¾ö ÇÑ½Ä ¹× H¸¶Æ®¿ÍÀÇ ¿¬°è µî ¼ºÀå ¿©Áö |
Threat
✓ ÄíÆÎ¡¤SSG µî °·ÂÇÑ °æÀï»ç Á¸Àç |
ÄíÆÎ ·ÎÄÏÇÁ·¹½Ã, SSG »õº®¹è¼Û µîÀº °¡°Ý ¹× ÀÎÇÁ¶ó Ãø¸é ¿ìÀ§ |
✓ ¼Òºñ À§Ãà±â °í°¡½Äǰ ¼ö¿ä °¨¼Ò |
°í±Ý¸®¡¤¹°°¡ »ó½Â±â¿¡´Â ÇÁ¸®¹Ì¾ö ½ÃÀå ¼ö¿ä µÐÈ °¡´É¼º |
✓ IPO ½ÇÆÐ ¶Ç´Â ¿¬±â ½Ã ÀÚ±Ý Á¶´Þ °æ»ö |
2025³â IPO ½ÇÆÐ ½Ã Ãß°¡ ÅõÀÚ À¯Ä¡ ÇÑ°è ¿ì·Á |
✓ ¹°·ù»ç°í, ½Äǰ¾ÈÀü µî ¿î¿µ ¸®½ºÅ© |
B2C ¸ðµ¨ Ư¼º»ó ǰÁú À̽´, ¸®ÄÝ, ¹è¼Û »ç°í µî ¹ß»ý ½Ã ºê·£µå Ÿ°Ý Å |
À繫Á¦Ç¥ ºÐ¼®
¸¶ÄÏÄø®ÀÇ ¸ÅÃâÀº Áõ°¡À²¿¡ ´Ù¼Ò º¯µ¿ÀÌ ÀÖÁö¸¸, ÀüüÀûÀÎ ±Ô¸ð´Â Áö¼ÓÀûÀ¸·Î È®´ëµÇ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.
´Ù¸¸, À¯Åë¾÷°è Àü¹ÝÀÌ Ä¡¿ÇÑ °æÀï ȯ°æ¿¡ ³õ¿© ÀÖ´Â ¸¸Å, ¸¶ÄÏÄø® ¿ª½Ã ¿µ¾÷¼Õ½ÇÀ» ±â·ÏÇϰųª ¿µ¾÷ÀÌÀÍ·üÀÌ »ó´çÈ÷ ³·Àº ¼öÁØ¿¡ ¸Ó¹«¸£°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ¼öÀÍ ±¸Á¶´Â °í°´ È®º¸°¡ ÀÌ »ç¾÷ÀÇ ÃÖ¿ì¼± °úÁ¦ÀÓÀ» º¸¿©Áִ Ư¡ÀÔ´Ï´Ù. Áï, ¸¶ÄÏÄø®´Â ¸ÕÀú °í°´À» ÀÚ»ç »ýŰè·Î À¯ÀÔ½Ã۰í, ÀÌÈÄ À繫 ±¸Á¶ °³¼±À» ÅëÇØ ¼öÀÍÀ» âÃâÇÏ´Â Àü·«À» ÃëÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. ÇѰ¡Áö °í¹«ÀûÀÎ Á¡Àº, 2024³âºÎÅÍ ¼öÀͼºÀÌ Á¡Â÷ °³¼±µÇ±â ½ÃÀÛÇßÀ¸¸ç, 2025³â 1ºÐ±â¿¡´Â µåµð¾î ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ±â·ÏÇϱ⠽ÃÀÛÇß´Ù´Â Á¡ÀÔ´Ï´Ù. ±×·¯³ª ¾ÆÁ÷ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀÌ Áö¼ÓÀûÀ¸·Î ½ÇÇöµÇ°í ÀÖ´Ù°í ´ÜÁ¤Çϱ⿡´Â À̸¥ ½ÃÁ¡À̸ç, 2025³âÀº ¸¶ÄÏÄø®°¡ ¼Õ½Ç ±¸Á¶¿¡¼ º»°ÝÀûÀÎ ÀÌÀÍ ±¸Á¶·Î Àüȯ(Turn-around)¿¡ ¼º°øÇÏ´ÂÁö¸¦ °¡´ÆÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Áß¿äÇÑ ÇØ°¡ µÉ °ÍÀ¸·Î º¸ÀÔ´Ï´Ù.

¸¶ÄÏÄø®ÀÇ ÀÚ»ê°ú ºÎä Ç׸ñ Áß °¡Àå Å« ºñÁßÀ» Â÷ÁöÇÏ´Â °ÍÀº ¡®»ç¿ë±Ç Àڻꡯ°ú ¡®¸®½º ºÎ䡯ÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ´Â ¸¶ÄÏÄø®°¡ ¿î¿µ ÁßÀÎ ¿ÀÇÁ¶óÀÎ ¸ÅÀå(off-Kurly)¿¡¼ ¹ß»ýÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î, Á¡Æ÷ ÀÓÂ÷·áÀÇ ÇöÀç°¡Ä¡°¡ ÀÚ»êÀ¸·Î´Â ¡®»ç¿ë±Ç ÀڻꡯÀ¸·Î, ºÎä·Î´Â ¡®¸®½º ºÎ䡯·Î °¢°¢ °è»óµÇ±â ¶§¹®ÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ È¸°è ó¸® ¹æ½ÄÀº ÀÚ»ê°ú ºÎä¿¡ µ¿ÀÏÇÑ ±Ý¾×ÀÌ ¹Ý¿µµÇ¹Ç·Î ÀÚº»¿¡´Â Á÷Á¢ÀûÀÎ ¿µÇâÀÌ ¾øÁö¸¸, À¯Åë ¾÷Á¾ÀÇ Æ¯¼º°ú »ç¾÷ ±¸Á¶¸¦ Àß º¸¿©ÁÖ´Â ÇÙ½É °èÁ¤ Ç׸ñÀ¸·Î¼ ÁÖ¼® µî¿¡¼ ¸í½ÃÀûÀ¸·Î Ç¥½ÃµÇ´Â °æ¿ì°¡ ¸¹½À´Ï´Ù.
¶Ç ´Ù¸¥ Ư¡ÀûÀÎ Á¡Àº, ¸ÅÀÔ乫¿¡ ºñÇØ ¸ÅÃâä±ÇÀÇ È¸ÀüÀÌ ºü¸£°í Àç°íÀÚ»êÀÇ ºñÁßÀÌ ³·´Ù´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ´Â °ð ÀÚ±Ý À¯µ¿¼ºÀÌ ¿øÈ°ÇÔÀ» ÀǹÌÇϸç, ¸¶ÄÏÄø®ÀÇ È¿À²ÀûÀÎ ¿îÀüÀÚ»ê °ü¸® ±¸Á¶¸¦ º¸¿©ÁÝ´Ï´Ù. ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î º¸¸é, ¸ÅÀÔ乫´Â 2,316¾ï ¿øÀÎ ¹Ý¸é ¸ÅÃâä±ÇÀº 689¾ï ¿ø¿¡ ºÒ°úÇϸç, Àç°íÀÚ»êÀº À¯Åë¾÷üÀÓ¿¡µµ ÃÑÀÚ»êÀÇ ¾à 8% ¼öÁØ¿¡ ºÒ°úÇÕ´Ï´Ù. Áï, »óǰ ȸ¼ö(Çö±ÝÈ)´Â ºü¸£°Ô ÁøÇàµÇ´Â ¹Ý¸é, Áö±ÞÀº »ó´ëÀûÀ¸·Î ¿©À¯ ÀÖ°Ô ÁøÇàµÇ°í ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ´Â »ûº°¹è¼Û µî ºü¸¥ À¯Åë ½Ã½ºÅÛ ´öºÐ¿¡ °úµµÇÑ Àç°í¸¦ ÃàÀûÇÏÁö ¾Ê¾Æµµ µÇ´Â ±¸Á¶ÀÓÀ» ½Ã»çÇÕ´Ï´Ù.

ÄíÆÎÀ» ºñ·ÔÇÑ ÁÖ¿ä À¯Åë¾÷üµé°ú ¸¶Âù°¡Áö·Î, ¸¶ÄÏÄø®ÀÇ ÃÖ¿ì¼± °úÁ¦´Â ¼öÀÍ ±¸Á¶ÀÇ °³¼±À» ÅëÇØ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ ÀÌÀÍ·ü(Áß°£ÀÌÀ±)À» È®º¸ÇÏ´Â °ÍÀÔ´Ï´Ù. ¾Æ¹«¸® ¸ÅÃ⠱Ը𰡠ũ´õ¶óµµ ÀÌÀÍÀ» âÃâÇÏÁö ¸øÇϸé ÁÖÁÖ¿¡°Ô µ¹¾Æ°¥ ¼ö ÀÖ´Â ±Ý¾×Àº Á¸ÀçÇÏÁö ¾ÊÀ¸¸ç, °á±¹ ÀÚ±Ý À¯µ¿¼º ¾ÇÈ·Î ±â¾÷ÀÌ ºÎ½Ç鵃 ¼ö¹Û¿¡ ¾ø½À´Ï´Ù.
±â¾÷°¡Ä¡ °üÁ¡¿¡¼µµ ÇÙ½ÉÀº ¡®¸ÅÃâ ±Ô¸ð(revenue size)¡¯°¡ ¾Æ´Ï¶ó ¡®ÀÌÀÍ(earnings)¡¯À̸ç, °á±¹ ¹è´ç µîÀ¸·Î ÁÖÁÖ¿¡°Ô ȯ¿ø °¡´ÉÇÑ ±Ý¾×¸¸ÀÌ ÃÑ ÁÖÁÖÁöºÐÀÇ °¡Ä¡¸¦ ±¸¼ºÇÏ°Ô µË´Ï´Ù. »óÀå»çÀÇ °æ¿ì, ÀÌ´Â °ð ½Ã°¡ÃѾ×(market capitalization)À¸·Î ±Í°áµË´Ï´Ù.
Äø®´Â 2024³âºÎÅÍ ¼öÀÍ ±¸Á¶ °³¼±ÀÇ Á¶ÁüÀ» º¸À̱⠽ÃÀÛÇß½À´Ï´Ù. 2023³â±îÁö´Â ºÐ¸íÇÑ ¿µ¾÷¼Õ½ÇÀ» À̾î¿ÔÁö¸¸, 2024³â¿¡´Â Àü³âµµ 1,436¾ï ¿ø¿¡ ´ÞÇß´ø ¿µ¾÷¼Õ½ÇÀÌ 183¾ï ¿øÀ¸·Î ´ëÆø ÁÙ¾îµå´Â ¼º°ú¸¦ º¸¿´½À´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °³¼±ÀÇ ¿øÀÎÀº Å©°Ô µÎ °¡Áö·Î ¿ä¾àµË´Ï´Ù. ù°, ¸ÅÃâ¿ø°¡À²ÀÇ °³¼±°ú µÑ°, ÆÇ¸Å°ü¸®ºñÀÇ Àý°¨ÀÔ´Ï´Ù. ±¸Ã¼ÀûÀ¸·Î, ¸ÅÃâÀÌÀÍ·ü(sales margin)Àº Àü³â ´ëºñ 2.1%p »ó½ÂÇÏ¿© 807¾ï ¿øÀÇ ¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍ Áõ°¡¸¦ ½ÇÇöÇßÀ¸¸ç, ÆÇ¸Å°ü¸®ºñ(ÆÇ°üºñ) ¶ÇÇÑ 446¾ï ¿ø Àý°¨µÇ¸é¼ ÃÑ 1,253¾ï ¿ø ±Ô¸ðÀÇ ¿µ¾÷¼Õ½Ç Ãà¼Ò·Î À̾îÁ³½À´Ï´Ù.
¢º ÆÇ¸Åºñ¿Í °ü¸®ºñÀÇ º¯µ¿³»¿ª
2024³â, ¸¶ÄÏÄø®´Â ÆÇ¸Åºñ¿Í °ü¸®ºñ Ç׸ñ Àü¹Ý¿¡¼ Àü±â ´ëºñ ±Ý¾×ÀÌ °¨¼ÒÇϸç, º»°ÝÀûÀÎ ºñ¿ë Àý°¨ ±¹¸é¿¡ ÁøÀÔÇßÀ½À» º¸¿©ÁÖ¾ú½À´Ï´Ù. ±Þ¿©¿Í Áֽ帻óºñ¿ë µî ±Þ¿©¼º Ç׸ñ¿¡¼¸¸ 140¾ï ¿øÀÌ °¨¼ÒÇßÀ¸¸ç, Æ÷Àåºñ, Áö±Þ¼ö¼ö·á, ±¤°í¼±Àüºñ µî ¿©·¯ ºñ¿ë Ç׸ñ¿¡¼µµ °í¸£°Ô ºñ¿ë Àý°¨ÀÌ ÀÌ·ç¾îÁ³½À´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ Àý°¨ÀÇ °á°ú, 2024³â ÇÑ ÇØ µ¿¾È ÃÑ 446¾ï ¿øÀÇ ÆÇ¸Å°ü¸®ºñ °¨ÃàÀÌ ½ÇÇöµÇ¾ú½À´Ï´Ù.
¾ÆÁ÷ ¿µ¾÷¼Õ½Ç, ÁÖÁÖÁöºÐÀº ¾ø´Â°¡?
¿ø°¡À²°ú ÆÇ°üºñÀÇ °³¼±À» ÅëÇØ Äø®´Â ¾à 1,000¾ï ¿ø ±Ô¸ðÀÇ ºñ¿ë Àý°¨À» ´Þ¼ºÇßÁö¸¸, ¾ÆÁ÷ º»°ÝÀûÀÎ ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ½ÇÇöÇß´Ù°í º¸±â´Â ¾î·Æ½À´Ï´Ù. ÀÌ´Â °ð ÁÖÁÖ¿¡°Ô ½ÇÁúÀûÀ¸·Î ±Í¼ÓµÉ ¼ö ÀÖ´Â ÀÌÀÍÀÌ ÃæºÐÇÏÁö ¾Ê´Ù´Â Á¡À» ½Ã»çÇϸç, ¼öÀÍ È¯¿øÀÌ ºÒÈ®½ÇÇÑ »óȲ¿¡¼´Â ½Å±Ô ÅõÀÚ À¯ÀÔ¿¡µµ Á¦ÇÑÀÌ µû¸¦ ¼ö¹Û¿¡ ¾ø½À´Ï´Ù. ±×·³¿¡µµ ºÒ±¸Çϰí Äø®ÀÇ ±â¾÷°¡Ä¡´Â ¿©ÀüÈ÷ À¯ÀǹÌÇÏ°Ô Æò°¡µÇ°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ±× ÇÙ½É ¹è°æÀº ¹Ì·¡ÀÇ ¼öÀÍ Ã¢Ãâ¿¡ ´ëÇÑ ±â´ë°¨ ¶§¹®ÀÔ´Ï´Ù.
ÇÑÆí, ±â¾÷°¡Ä¡(Áï, ÁÖÁÖ ÁöºÐ°¡Ä¡)´Â ȸ°è»ó ÀÌÀÍÀÌ ¾Æ´Ñ ¡®Çö±Ý È帧¡¯À» ±âÁØÀ¸·Î Æò°¡µË´Ï´Ù. ´Ù½Ã ¸»ÇØ, ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀÌ ¾Æ´Ï¶ó ÁÖÁÖ¿¡°Ô ±Í¼ÓµÇ´Â Çö±ÝÈ帧(FCFF; Free Cash Flow to the Firm)ÀÌ ±â¾÷°¡Ä¡¸¦ °áÁ¤Áþ´Â ÇÙ½É ÁöÇ¥ÀÔ´Ï´Ù. ¿µ¾÷ÀÌÀͰú ½ÇÁ¦ Çö±Ý È帧 »çÀÌ¿¡´Â ´ÙÀ½°ú °°Àº Ç׸ñµéÀÌ °³ÀԵ˴ϴÙ. ¿µ¾÷¿Ü¼ÕÀÍ (Non-operating income/expenses), ¼¼±Ý (Tax), ÅõÀÚÁöÃâ (CAPEX; Capital Expenditures), ¿îÀüÀÚº» º¯µ¿ (Change in Working Capital). ÀÌµé ¿ä¼Ò´Â ÀϹÝÀûÀ¸·Î º¯µ¿¼º(volatility)ÀÌ ¸Å¿ì Å©±â ¶§¹®¿¡, ½ÇÁ¦ ÁÖÁÖ ±Í¼Ó Çö±ÝÈ帧À» ´Ü¼øÈÇϰųª ÀϹÝÈÇÏ´Â µ¥ ¾î·Á¿òÀ» ÁÝ´Ï´Ù.
µû¶ó¼ ±â¾÷°¡Ä¡ Æò°¡ ½Ã, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ¿¡¼ ¼¼±Ý¸¸ Â÷°¨ÇÑ °³³äÀÎ ¼¼ÈÄ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ(NOPAT; Net Operating Profit After Tax)À» ±â¹ÝÀ¸·Î, ÇÒÀÎÇö±ÝÈ帧(DCF; Discounted Cash Flow) ¸ðµ¨À» Àû¿ëÇÏ´Â ¹æ½ÄÀÌ ÈçÈ÷ »ç¿ëµË´Ï´Ù.
±×·¯³ª ¸ðµç ±â¾÷¿¡¼ ¾Õ¼ ¾ð±ÞÇÑ Ç׸ñµéÀÇ º¯µ¿¼ºÀÌ Å©°Ô ³ªÅ¸³ª´Â °ÍÀº ¾Æ´Õ´Ï´Ù. ¸¸¾à ÇØ´ç Ç׸ñµéÀÇ º¯µ¿¼ºÀÌ ÀÛ°í ¿¹Ãø °¡´ÉÇÏ´Ù¸é, FCF(Free Cash Flow)¸¦ Ȱ¿ëÇÑ °¡Ä¡Æò°¡°¡ ´õ¿í ÀÇ¹Ì ÀÖ°Ô Àû¿ëµÉ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ±×·¸´Ù¸é, Äø®´Â ¾î¶³±î¿ä? 2024³â Äø®ÀÇ Çö±ÝÈ帧ǥ Ç׸ñµéÀ» »ìÆìº» °á°ú, ´ÙÀ½°ú °°Àº ¿ä¾à ³»¿ëÀ» È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ¾ú½À´Ï´Ù.

Äø®´Â 2024³â ÇÑ ÇØ µ¿¾È ´ç±â¼ø¼Õ½Ç 406¾ï ¿øÀ» ±â·ÏÇßÁö¸¸, ½ÇÁ¦ ¿µ¾÷Çö±ÝÈ帧Àº 1,333¾ï ¿øÀ¸·Î, ¼ø¼Õ½Ç°ú 1,700¾ï ¿ø ÀÌ»óÀÇ Â÷À̸¦ º¸¿´½À´Ï´Ù. ÀÌ¿Í °°Àº Â÷ÀÌ´Â °¨°¡»ó°¢ºñ, ¸®½º ºÎä ÀÌÀÚ ºñ¿ë, ±×¸®°í ¸ÅÀÔ乫 Áõ°¡¿Í °°Àº ºñÇö±Ý¼º Ç׸ñ ¹× ÀÚ±Ý À¯ÀÔ ¿äÀο¡¼ ¹ß»ýÇÑ °ÍÀ¸·Î ÆÄ¾ÇµË´Ï´Ù. ƯÈ÷, ¿µ¾÷Ȱµ¿À¸·Î ÀÎÇÑ ÀڻꡤºÎäÀÇ º¯µ¿, Áï ´Ü±â À¯µ¿ ÀÚ±Ý Ç׸ñÀº º¯µ¿¼ºÀÌ Å©±â ¶§¹®¿¡ ºÐ¼®¿¡¼ Á¦¿ÜÇÏ´Â °ÍÀÌ ÀϹÝÀûÀÔ´Ï´Ù.
À̸¦ Á¦¿ÜÇϸé, ¼ø ¿µ¾÷Çö±ÝÈ帧Àº 1,333¾ï ¿ø - 637¾ï ¿ø = ¾à 695¾ï ¿ø ¼öÁØÀ¸·Î °è»êµË´Ï´Ù. ¿©±â¼ ¼¼±Ý À¯Ãâ¾×(¾à 22%)À» Â÷°¨Çϸé, ¼¼ÈÄ ¿µ¾÷Çö±ÝÈ帧(NOPAT)Àº ¾à 546¾ï ¿ø(¾à 550¾ï ¿ø)ÀÌ µÇ¸ç, ´Ù½Ã 2024³âÀÇ ÅõÀÚÁöÃâ(350¾ï ¿ø)À» Â÷°¨Çϸé, ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î ¾à 200¾ï ¿øÀÇ À׿©Çö±ÝÈ帧(FCF)ÀÌ ¹ß»ýÇÑ °ÍÀ¸·Î ÇØ¼®ÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
Äø®ÀÇ ÁÖÁÖÁöºÐ Æò°¡´Â ³ÇØÇÏ´Ù.
Äø®ÀÇ ÃÑÁÖÁÖ ÁöºÐ°¡Ä¡(ÁÖ½Ä °¡Ä¡)¸¦ Æò°¡ÇÏ´Â ÀÏÀº ¿©ÀüÈ÷ º¹ÀâÇÏ°í º¸¼öÀûÀÎ Á¢±ÙÀÌ ¿ä±¸µË´Ï´Ù. ±× °¡Àå Å« ÀÌÀ¯´Â Äø®°¡ ¾ÆÁ÷ º»°ÝÀûÀÎ ¿µ¾÷ÀÌÀÍ Ã¢Ã⠴ܰ迡 µµ´ÞÇÏÁö ¸øÇ߱⠶§¹®À̸ç, ÀÌ·Î ÀÎÇØ ½ÃÁ¡¿¡¼ÀÇ ¼öÀÍ ±â¹Ý Æò°¡°¡ ¾î·Æ°í, °¡Ä¡ÀÇ ´ëºÎºÐÀº ¹Ì·¡ ¼öÀÍ Ã¢Ãâ¿¡ ´ëÇÑ ±â´ë¿¡ ÀÇÁ¸ÇÏ°Ô µË´Ï´Ù.
µû¶ó¼ Äø®ÀÇ °¡Ä¡¸¦ Æò°¡ÇÏ·Á¸é, ¹Ì·¡ Çö±ÝÈ帧(Future Cash Flow)ÀÇ ÃßÁ¤ÀÌ ÇʼöÀûÀ̸ç, ´Ü¼øÈ÷ ÇöÀçÀÇ Çö±ÝÈ帧¿¡ °íÁ¤µÈ ¼ºÀå·üÀ» °öÇÏ´Â ¹æ½ÄÀº ÇѰ谡 ÀÖ½À´Ï´Ù. ¿¹ÄÁ´ë, ¾Õ¼ ºÐ¼®ÇÑ 2024³â ÁÖÁÖ ±Í¼Ó Çö±ÝÈ帧Àº ¾à 200¾ï ¿ø ¼öÁØ¿¡ ºÒ°úÇϸç, À̸¦ ±âÁØÀ¸·Î ÇâÈÄ 5³â°£ ¿¬Æò±Õ 30%ÀÇ °í¼ºÀåÀ» °¡Á¤Çϰí, ¹è¼ö(Multiple)¸¦ 35¹è·Î Àû¿ëÇÏ´õ¶óµµ, °è»ê °á°ú´Â <200¾ï ¡¿ 35 = 7,000¾ï ¿ø>À¸·Î, ÃÑÁÖÁÖ ÁöºÐ°¡Ä¡´Â 1Á¶ ¿ø¿¡ ¹ÌÄ¡Áö ¸øÇÏ´Â ¼öÁØÀ¸·Î Æò°¡µË´Ï´Ù.
´ë¾Èã±â : PSR (Price - Sales Ratio)
Äø®Ã³·³ ¸ÅÃâÀº Å©Áö¸¸ ÀÌÀÍÀÌ ³ªÁö ¾Ê´Â ¾÷Á¾ÀÇ ´ëÇ¥ÀûÀÎ »ç·Ê·Î´Â ¹ÙÀÌ¿À¿Í 2Â÷ÀüÁö »ê¾÷ÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ À繫 ±¸Á¶¸¦ °¡Áø ±â¾÷¿¡´Â ÀüÅëÀûÀÎ DCF(Çö±ÝÈ帧 ÇÒÀÎ) ¹æ¹ý·ÐÀ» Àû¿ëÇÏ±â ¾î·Æ½À´Ï´Ù. ¹«¸®ÇÑ °¡Á¤À» ÅëÇØ Æò°¡¸¦ ½ÃµµÇÏ´õ¶óµµ, ±× °á°ú¸¦ ½º½º·Î ½Å·ÚÇϱ⠾î·Á¿î »óȲÀÌ ¹ß»ýÇϱ⠶§¹®ÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ °æ¿ìÀÇ ´ë¾ÈÀ¸·Î´Â PSR(ÁÖ°¡¸ÅÃâºñÀ²)À» Ȱ¿ëÇÑ Æò°¡°¡ ÀÖ½À´Ï´Ù. ±â¾÷ÀÇ À繫Á¦Ç¥¿¡¼ °¡Àå ¾ÈÁ¤ÀûÀÌ¸ç ±â¾÷ÀÇ °¡Ä¡¸¦ °¡Àå Àß ´ëÇ¥ÇÏ´Â ÁöÇ¥°¡ ¸ÅÃâ(revenue)À̱⠶§¹®ÀÔ´Ï´Ù.
¸ðµç ±â¾÷¿¡ ÀÖ¾î ¸ÅÃâÀº Áß¿äÇÑ ÁöÇ¥ÀÌÁö¸¸, ƯÈ÷ ¸ÅÃâ ¼ºÀåÀ» ¸ÕÀú ´Þ¼ºÇϰí ÀÌÈÄ¿¡ ÀÌÀÍ ¼ºÀåÀ» µµ¸ðÇÏ´Â À繫 Àü·«À» Áö´Ñ ±â¾÷µéÀÇ °æ¿ì, PSR(ÁÖ°¡¸ÅÃâºñÀ²) ¹æ½ÄÀÇ °¡Ä¡ Æò°¡°¡ ÀûÇÕÇÕ´Ï´Ù.
PSRÀº ½Ã°¡ÃѾ×(Market Cap)À» ÃѸÅÃâ¾×(Total Revenue)À¸·Î ³ª´« ¼öÄ¡·Î, ±â¾÷ÀÇ ¿ÜÇü ´ëºñ ½ÃÀå¿¡¼ Çü¼ºµÈ °¡Ä¡ÀÇ Å©±â¸¦ ³ªÅ¸³À´Ï´Ù. Áï, ¸ÅÃâÀÌ ±â¾÷°¡Ä¡ »êÁ¤¿¡ Áß¿äÇÑ ±âÁØÀ¸·Î ÀÛ¿ëÇÔÀ» ÀǹÌÇÕ´Ï´Ù. PSRÀº ÁÖ·Î º¥Ã³±â¾÷À̳ª ½ºÅ¸Æ®¾÷ó·³ ÀÌÀͺ¸´Ù ¸ÅÃâ ¼ºÀå¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃá ±â¾÷µéÀ» Æò°¡ÇÏ´Â µ¥ Ȱ¿ëµÇ¸ç, ÀÏÁ¤ ¼öÁØ ÀÌ»óÀÇ ¸ÅÃâÀÌ ¹ß»ýÇϰí ÀÖ´Ù´Â ÀüÁ¦°¡ ÇÊ¿äÇÕ´Ï´Ù.
Äø®¿Í °°ÀÌ ÀÌÀͺ¸´Ù´Â ¸ÅÃâ ¼ºÀå¿¡ ÃÊÁ¡À» ¸ÂÃß°í ÀÖ´Â ±â¾÷¿¡ PSRÀ» Àû¿ëÇÏ·Á¸é, À¯»ç ¾÷Á¾ ³» »óÀå»ç¸¦ ºñ±³ ´ë»óÀ¸·Î »ï¾Æ¾ß ÇÕ´Ï´Ù. ±¹³» ½Äǰ À¯Åë¾÷°èÀÇ ´ëÇ¥ ±â¾÷À¸·Î´Â À̸¶Æ®, SSG, BGF¸®Å×ÀÏ, ÄíÆÎ, ¿À¾Æ½Ã½º¸¶ÄÏ, ·Ôµ¥¼îÇÎ, Çϳª·Î¸¶Æ®, ȨÇ÷¯½º, GS¸®Å×ÀÏ, Ãʷϸ¶À» µîÀÌ ÀÖÀ¸¸ç, ÀÌ Áß »óÀå»ç´Â À̸¶Æ®, ·Ôµ¥¼îÇÎ, SSG, BGF¸®Å×ÀÏ, GS¸®Å×ÀÏ, ±×¸®°í ÄíÆÎ(NASDAQ)ÀÔ´Ï´Ù. ÀÌµé ±â¾÷ÀÇ PSRÀ» È®ÀÎÇØº» °á°ú, Àü¹ÝÀûÀ¸·Î ¸ÅÃâ ±Ô¸ð´Â Å©Áö¸¸ ½Ã°¡ÃѾ×Àº ±×¿¡ ºñÇØ ³·Àº ÆíÀÔ´Ï´Ù.
À̸¶Æ®(°¡Àå ³·Àº PSR)¿Í ÄíÆÎ(°¡Àå ³ôÀº PSR)À» Á¦¿ÜÇÏ°í ³ª¸ÓÁö ³× °÷ÀÇ Æò±Õ PSRÀº 0.1925·Î °è»êµË´Ï´Ù. ÀÌ´Â À¯»ç ±â¾÷µé°úÀÇ »ó´ëÀû ºñ±³¸¦ ÅëÇØ Äø®ÀÇ ÀûÁ¤ ±â¾÷°¡Ä¡¸¦ °¡´ÆÇÒ ¼ö ÀÖ´Â Âü°í ÁöÇ¥°¡ µË´Ï´Ù.
|
À̸¶Æ® |
BGF¸®Å×ÀÏ |
·Ôµ¥¼îÇÎ |
½Å¼¼°è |
GS¸®Å×ÀÏ |
ÄíÆÎ |
½ÃÃÑ (A) |
2.4Á¶ |
2.06Á¶ |
2.14Á¶ |
1.77Á¶ |
1.41Á¶ |
39.63B USD |
¸ÅÃâ (B) |
29Á¶ |
8.7Á¶ |
14Á¶ |
6.6Á¶ |
11.6Á¶ |
30B USD |
PSR (A/B) |
0.08 |
0.23 |
0.15 |
0.27 |
0.12 |
1.32 |
Average = (0.23+0.15+0.27+0.12) / 4 = 0.1925
PSR ¹ý¿¡ ÀÇÇÑ Äø®ÀÇ ÁÖÁÖÁöºÐ°¡Ä¡
- Äø®ÀÇ ÃѸÅÃâ : 21,926¾ï (2.19Á¶)
- µ¿Á¾±â¾÷ÀÇ Æò±Õ PSR : 0.1925
- ÁÖÁÖÁöºÐ°¡Ä¡ : 4,215¾ï (= 2.19Á¶ x 0.1925)
ÀÌ¿Í °°ÀÌ Äø®ÀÇ ÃÑÁÖÁÖ ÁöºÐ°¡Ä¡´Â 4,215¾ï ¿øÀ¸·Î, ºñ±³Àû ³·Àº ¼öÁØÀ¸·Î Æò°¡µÇ¾ú½À´Ï´Ù. ÀÌ´Â µ¿Á¾ »óÀå±â¾÷µéÀÇ Æò±Õ PSRÀÌ 0.1925·Î ³·°Ô Çü¼ºµÇ¾î ÀÖ´Â Á¡ÀÌ ¹Ý¿µµÈ °á°úÀÔ´Ï´Ù. À̹ø ºÐ¼®À» ÅëÇØ ¸ðµç À¯Åë¾÷ü°¡ °øÅëÀûÀ¸·Î Á÷¸éÇϰí ÀÖ´Â ÇÙ½É °úÁ¦°¡ 'ÀÌÀÍ·ü °³¼±'ÀÓÀ» È®ÀÎÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ¸¶ÄÏÄø®´Â ÀÌ¹Ì 2Á¶ ¿øÀÌ ³Ñ´Â ¸ÅÃâÀ» ´Þ¼ºÇßÁö¸¸, Á¦Ç° ¿ø°¡, ¿î¿µºñ¿ë, ¹°·ù ÀÎÇÁ¶ó ÅõÀÚ µî ¸ðµç ºñ¿ëÀ» °¨¾ÈÇÏ°íµµ ÃÖÁ¾ÀûÀ¸·Î ÁÖÁÖ¿¡°Ô ±Í¼ÓµÉ ¼ö ÀÖ´Â ¼ø°¡Ä¡´Â 4,215¾ï ¿ø ¼öÁØ¿¡ ºÒ°úÇÕ´Ï´Ù.
PSR ¹ý¿¡ ÀÇÇÑ ¿À¾Æ½Ã½º¸¶ÄÏÀÇ ÁÖÁÖÁöºÐ°¡Ä¡
¿À¾Æ½Ã½º¸¶Äϰú ºñ±³ÇØ º¸¸é, PSR ¹æ½Ä¿¡ µû¶ó »êÃâµÈ ÃÑ ÁÖÁÖÁöºÐ °¡Ä¡´Â ¾à 1,009¾ï ¿øÀ¸·Î °è»êµË´Ï´Ù. PSR(Price to Sales Ratio) ±â¹ýÀº ÃѸÅÃâ ´ëºñ ½Ã°¡ÃѾ×ÀÇ ¹èÀ²(P/S)À» µ¿ÀÏÇÏ°Ô Àû¿ëÇÏ´Â ±¸Á¶À̱⠶§¹®¿¡, ¸ÅÃ⠱Ը𰡠Ŭ¼ö·Ï ±â¾÷°¡Ä¡ ¹× ÁÖÁÖÁöºÐ°¡Ä¡ ¶ÇÇÑ ºñ·ÊÀûÀ¸·Î Áõ°¡Çϴ Ư¼ºÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù.
ÃÑ ¸ÅÃâ(2024) |
PSR |
Equity Value |
5,171¾ï |
0.1952 |
1,009¾ï |
´Ù¸¸ ¿©±â¼ ÇÑ °¡Áö ¤°í ³Ñ¾î°¡¾ß ÇÒ Á¡ÀÌ ÀÖ½À´Ï´Ù. Äø®ÀÇ °æ¿ì, Áö¼ÓÀûÀÎ ¿µ¾÷¼Õ½Ç°ú ´ç±â¼ø¼Õ½Ç·Î ÀÎÇØ ÇÕ¸®ÀûÀÎ ÁÖÁÖ Çö±ÝÈ帧(Free Cash Flow to Equity)À» ÃßÁ¤Çϱ⠾î·Á¿î »óȲÀÔ´Ï´Ù. ÀÌ·¯ÇÑ ÀÌÀ¯·Î Äø®´Â DCF ¹æ½ÄÀÌ ¾Æ´Ñ PSR ±â¹ÝÀÇ ´ë¾ÈÀû °¡Ä¡Æò°¡ ¹æ¹ýÀ» Àû¿ëÇÒ ¼ö¹Û¿¡ ¾ø¾ú½À´Ï´Ù. ¹Ý¸é, ¿À¾Æ½Ã½º¸¶ÄÏÀº »óȲÀÌ ´Ù¸¨´Ï´Ù. °ø½ÃµÈ ¼ÕÀͰè»ê¼¸¦ »ìÆìº¸¸é, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ·üÀº 4.32%·Î 224¾ï ¿øÀÇ ¿µ¾÷ÀÌÀͰú 320¾ï ¿øÀÇ ¿µ¾÷Çö±ÝÈ帧(Operating Cash Flow)À» ±â·ÏÇϰí ÀÖ½À´Ï´Ù. À̸¦ ¹ÙÅÁÀ¸·Î ¼¼ÈÄ ¿µ¾÷Çö±ÝÈ帧À» ÃßÁ¤Çϸé, ¾à 250¾ï ¿ø (320¾ï ¡¿ (1 - 0.22)) ¼öÁØÀÌ µË´Ï´Ù.
¢º (ÁÖ)¿À¾Æ½Ã½ºÀÇ ¼ÕÀͰè»ê¼
¢º (ÁÖ)¿À¾Æ½Ã½ºÀÇ Çö±ÝÈ帧ǥ
NOPATÀ» ÀÌ¿ëÇÑ ¿À¾Æ½Ã½º ÁÖÁÖÁöºÐ°¡Ä¡ Æò°¡
NOPAT(Net Operating Profit After Tax)Àº ¼¼Àü ¿µ¾÷ÀÌÀÍ(EBIT: Earnings Before Interest and Tax)¿¡ ¼¼À²À» Àû¿ëÇØ »êÃâÇÑ °ªÀ¸·Î, ´ÙÀ½ÀÇ °£´ÜÇÑ °ø½ÄÀ¸·Î Ç¥ÇöÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù
¿©±â¼ ¼¼À²(t)Àº ÀϹÝÀûÀ¸·Î 22%¸¦ »ç¿ëÇϸç, ¿À¾Æ½Ã½ºÀÇ À繫Á¦Ç¥»ó ¿µ¾÷ÀÌÀÍ¿¡ 0.78À» °öÇØ NOPATÀ» °è»êÇÒ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù.
±×·¯³ª ¿©±â¼ Áß¿äÇÑ Àǹ®ÀÌ Á¦±âµË´Ï´Ù. ¡°¾î¶² ¿µ¾÷ÀÌÀÍ ¼öÄ¡¸¦ »ç¿ëÇÒ °ÍÀΰ¡?¡± ¡°¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ±âÁØÀ¸·Î ÇÒ °ÍÀΰ¡, ¿µ¾÷Çö±ÝÈ帧À» ±âÁØÀ¸·Î ÇÒ °ÍÀΰ¡?¡± ¿¹¸¦ µé¾î, ÃÖ±Ù 3³â Ä¡ Æò±Õ°ªÀ» »ç¿ëÇÒÁö, ȤÀº °¡Àå ÃÖ±Ù ¿¬µµ(2024³â)ÀÇ ½ÇÀûÀ» »ç¿ëÇÒÁö°¡ Áß¿äÇÑ ÆÇ´Ü ¿ä¼Ò°¡ µË´Ï´Ù.
¿À¾Æ½Ã½ºÀÇ ¿¬µµº° ¸ÅÃ⼺Àå·üÀ» º¸¸é ´ëü·Î 8.8%¿¡¼ 20% »çÀÌÀÇ ¼ºÀå¼¼¸¦ º¸¿©¿ÔÀ¸¸ç, 2022³â¿¡´Â ºñ±³Àû ³ôÀº ¼ºÀå·üÀ» º¸¿´°í ÃÖ±ÙÀ¸·Î ¿Ã¼ö·Ï ¼ºÀå·üÀº Á¡Â÷ µÐȵǴ ¸ð½ÀÀ» ³ªÅ¸³À´Ï´Ù. ÀÌ´Â ¿À¾Æ½Ã½º°¡ »ç¾÷ Ãʱ⠴ܰ踦 Áö³ª ¼º¼÷±â·Î Á¢¾îµé°í ÀÖÀ½À» ÀǹÌÇÕ´Ï´Ù. 2024³âÀº ⸳ 14±â¿¡ ÇØ´çÇϸç, ¿¬ ¸ÅÃâ 1,000¾ï ¿øÀ» ÀÌ¹Ì ÃʰúÇÑ »óÅÂÀ̱⠶§¹®¿¡, ´õ ÀÌ»ó Ãʱ⠼ºÀå ±â¾÷À¸·Î º¸±â´Â ¾î·Æ½À´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ, À¯Åë¾÷ Ư¼º»ó °æÀïÀÌ ¸Å¿ì Ä¡¿ÇÑ ½ÃÀå ȯ°æ¿¡¼´Â ƯÁ¤ ±â¾÷ÀÌ µ¶ÁÖÇÏ´Â ¾ç»óÀ» ±â´ëÇϱ⠾î·Á¿ì¸ç, 20% ÀÌ»óÀÇ °í¼ºÀåÀ» Àå±â°£ Áö¼ÓÇϱâ¶õ Çö½ÇÀûÀ¸·Î ½±Áö ¾Ê½À´Ï´Ù.
µû¶ó¼ º» Æò°¡¿¡¼´Â ÃÖ±Ù 3°³³â Æò±Õ ¼ºÀå·üÀ» Àû¿ëÇØ º¸¼öÀûÀ̸ç ÇÕ¸®ÀûÀÎ Àü¸ÁÀ» ¹Ý¿µÇϰíÀÚ ÇÕ´Ï´Ù. ¶ÇÇÑ, Çö±ÝÈ帧 ÃßÁ¤ÀÇ Ãâ¹ßÁ¡À¸·Î´Â 2024³âÀÇ ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» »ç¿ëÇÏ´Â °ÍÀÌ °¡Àå Ÿ´çÇÑ Á¢±ÙÀ¸·Î ÆÇ´ÜµË´Ï´Ù.
¿À¾Æ½Ã½ºÀÇ ¿¬Æò±Õ ¸ÅÃâ ¼ºÀå·üÀº ´ÙÀ½°ú °°ÀÌ °è»êµË´Ï´Ù.
average growth rate = (20%+11%+8.8%)/3 = 13.5%
ÇÒÀÎÀ²(WACC)À» 10%, ¿µ±¸¼ºÀå·ü(Terminal Growth Rate)À» 2%·Î °¡Á¤ÇÒ °æ¿ì, ¾Æ·¡ÀÇ ¿µ±¸ ¼ºÀå °¡Á¤ ÇÏ FCF¿¡ °öÇÒ ¼ö ÀÖ´Â ¹è¼ö(Multiple)´Â ¾Æ·¡¿Í °°ÀÌ 20ÀÌ »êÃâµË´Ï´Ù.
±×·¯¸é ÀÌ MultipleÀ» ¼¼ÈÄ ¿µ¾÷Çö±ÝÈ帧 200 (FY 2024 ¿µ¾÷ÀÌÀÍ) x (1+13.5%) x (1-0.22)= 198)¿¡ °öÇϸé 4,000¾ïÀÌ »êÃâµË´Ï´Ù.
¸¶ÄÏÄø®ÀÇ ÁÖÁÖÁöºÐ°ú ºñ±³
¸¶ÄÏÄø®¿Í ¿À¾Æ½Ã½º¸¦ ºñ±³Çϸé, ´ëºÎºÐÀÇ »ç¶÷µéÀº ±Ô¸ð°¡ ´õ Å« ¸¶ÄÏÄø®ÀÇ ÁÖÁÖ ÁöºÐ°¡Ä¡°¡ ´õ Ŭ °ÍÀÌ¶ó ¿¹»óÇÒ °ÍÀÔ´Ï´Ù. ÇÏÁö¸¸ ½ÇÁ¦ °è»ê °á°ú, µÎ ±â¾÷ÀÇ ÃÑÁÖÁÖ ÁöºÐ°¡Ä¡´Â °ÅÀÇ ºñ½ÁÇÑ ¼öÁØÀ¸·Î »êÃâµÇ¾ú½À´Ï´Ù.
2024³â ¿µ¾÷ÀÌÀÍ (A) |
¼ºÀå·ü (B) |
¼¼À² (C) |
1Â÷¿¬µµ Çö±ÝÈ帧 (D = A ¡¿ B ¡¿ (1–C)) |
Multiple (E) |
Equity Value (D ¡¿ E) |
224 |
13.5%(1.135) |
22% |
200 |
20 |
4,000 |
ÀÌ´Â Àû¿ëÇÑ °¡Ä¡Æò°¡ ±â¹ý(valuation technique)ÀÇ Â÷À̰¡ ÁÖ¿ä ¿øÀÎÀÏ ¼ö ÀÖ½À´Ï´Ù. ¸¶ÄÏÄø®´Â Áö¼ÓÀûÀÎ ¿µ¾÷¼Õ½Ç·Î ÀÎÇØ ¾ÈÁ¤ÀûÀÎ Çö±ÝÈ帧 ÃßÁ¤ÀÌ ¾î·Á¿ö PSR ¹æ½ÄÀ» »ç¿ëÇß°í, ºñ±³ ´ë»óÀ¸·Î ÀοëÇÑ »óÀå±â¾÷µéÀÇ Æò±Õ PSRÀÌ 0.1952·Î »ó´ëÀûÀ¸·Î ³·¾Ò±â ¶§¹®ÀÔ´Ï´Ù.
±×·¸´Ù°í ÇØ¼ ÀÌ PSR ¼öÄ¡°¡ °ú¼Ò Æò°¡µÇ¾ú´Ù°í ´ÜÁ¤ÇÒ ¼ö´Â ¾ø½À´Ï´Ù. ÇØ´ç PSRÀº ÀÌ¹Ì ¼º¼÷±â¿¡ Á¢¾îµç »óÀå À¯Åë±â¾÷µéÀÇ ½ÇÁ¦ ¼öÄ¡À̸ç, »ê¾÷ Ư¼º°ú ½ÃÀåȯ°æÀ» ¹Ý¿µÇÑ °á°úÀ̱⠶§¹®¿¡ °´°üÀû ±Ù°Å¿¡ ±â¹ÝÇÑ ¸ÖƼÇ÷ΠÀÌÇØÇÏ´Â °ÍÀÌ Å¸´çÇÕ´Ï´Ù. °á·ÐÀûÀ¸·Î, ¿ì¸®´Â °¢ ±â¾÷ÀÇ À繫 »óȲ°ú »ê¾÷ Æ÷Áö¼ÇÀ» °í·ÁÇÑ ÃÖÀûÀÇ Æò°¡ ¹æ½ÄÀ» ¼±ÅÃÇß°í, ±× °á°ú ´ÙÀ½°ú °°Àº ÁÖÁÖ ÁöºÐ°¡Ä¡¸¦ µµÃâÇØ³¾ ¼ö ÀÖ¾ú½À´Ï´Ù.
|
¸¶ÄÏÄø® |
¿À¾Æ½Ã½º |
Equity Value (ÃÑÁÖÁÖÁöºÐ°¡Ä¡) |
4,215¾ï |
4,000¾ï |
Æò°¡¹æ¹ý·Ð |
PSR |
DCF |